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生产与质量管理7生产计划
第七章 生产与作业计划 学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 收费标准 :仅收取1280元 网址: 报名电话:0451 咨询教师:王海涛老师 地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆: 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 企业计划的层次分为:战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为: (二)、编制生产计划业务流程 第三节 企业年度生产计划的制定 一、MTS企业年度生产计划的制定 1、品种与产量的确定 (一)品种的确定 收入利润顺序法;、 1、接受定货决策 第四节 生产作业的排序 一、基本概念 排序是指工件(工作)在机器(位置)上的加工(工作)顺序。 合理的排序有利于资源的利用和缩短生产周期。 收入——利润次序图 1 2 5 3 4 6 7 8 8 A B D E F G H C 1 2 3 4 5 6 7 收入大小的顺序 利润大小的顺序 2、产品出产计划的编制 用反复实验法(试算法)编制出产计划: 期初库存 400 450 375 275 225 275 需求预测量 1800 1500 1100 900 1100 1600 安全库存(0.25×需求预测量) (需求预测量+安全库存期初库存) 450 375 275 225 275 400 生产需求量 (期初库存+生产需求量-需求预测量) 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末库存 450 375 275 225 275 400 1月 2月 3月 4月 5月 6月 例如:某公司制定未来6个月的生产计划。已知信息如下: 表1----总生产计划需要数据 期初库存 400件 安全库存 月需求预测量的25% 材料成本 100.00 $ /件 库存成本 1.50 $ /件.月 缺货损失 5.00 $ /件.月 分包边际成本 20.00 $ /件(120的分包费用减 100的材料费用 招聘与成本 200.00 $ /人 解聘费用 250.00 $ /人 单位产品加工时间 5小时/件 正常人工成本(每天8小时) 4.00 $ /小时 加班人工成本(1.5倍正常人工费用) 6.00 $ /小时 库存 需求预测每 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 月工作天数 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 22 19 21 21 22 20 125 表2--需求与工作天数 费用 生产需求量(根据表1) 1850 1425 1000 850 1150 1725 所需生产时间 9250 7125 5000 4250 5750 8625 (生产需求量×5小时/件) 每月工作天数 22 19 21 21 22 20 每人每月工时 176 152 168 168 176 160 (工作天数×8小时/天 所需人数 53 47 30 25 33 54 (生产时间÷每人每月工时 新增工人
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