申佳服饰生产管理系统.docVIP

引言 ERP对于企业的帮助是不言自明的。在中国，我们也已渡过了最初的“名词解释”的阶段。目前是应该深入探讨如何应用的阶段。由于整个大环境的影响，笔者个人有信心在3－3年内ERP将迎来真正的春天！ 我作出上述预测主要是基于如下理由： 1.WTO的逐渐逼近。美国已经签字，与欧盟的谈判也在进行中，如果没有极大的意外，应在2－3年内实现WTO（至少在主要贸易国）。这无疑是全球经济一体化的温床。届时，一个没有良好管理的企业不得不考虑的不是利润的下滑，而是生存能力！ 2.E-COMMERCE及INTERNET经济的形成。这两者的出现已经完全打破了原由的经济格局。许多曾经不可一世的企业在一夜之间将王者宝座拱手让出。真实由于他们对于一个传统世界摧毁性的打击，使企业在能够解决的问题（内部管理）上不敢松懈。但由于国内基础建设及软环境的问题，在2－3年后才可能真正实现“高速公路。” 3.企业逐步走出ERP的一些误区。由于ERP在中国尚处于较具前瞻性的领域，所以不可避免的存在一些误区，如：国情、厂情论。企业认识这些问题并且逐步摆脱目前的“投鼠忌器”的心理需要一定的时间。再加上企业自身还要维持正常的营运，每年是已当年的计划开展IT建设，所以也不是在1－2年内能迅速普及的。 第一章 绪论 开发背景： ERP是20世纪90年代初提出的，是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理式。ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM的思想，还吸纳了准时生产JIT、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华，又在许多方面对MRPⅡ进行了扩充。 在西方发达国家，自动化的管理体系和智能化的决策支持，以及电子商务的应用已经十分广泛，ERP的发展己经非常成熟。近10多年来，如美国为了适应全球愈演愈烈的服装市场竞争，ERP系统在美国的服装企业得到了广泛使用，其普及率高得惊人。他们运用了ERP系统以后，将企业生产管理活动中的物流、信息流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快各部门间的信息传递，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济益和竞争能力。 进入21世纪，产品的市场竞争己转变为服装企业对市场响应速度、服装产品品牌和技术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。 据统计，我国服装企业应用财务软件和CAD设计软件相对比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例是差不多相当的。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPII(制造资源计划)系统来集成预测、生产计划和生产管理，直接导致企业物料的呆滞，库存的挤压等诸多问题。 随着服装企业的发展壮大，随着集团化企业的增多。一个公司的业务也必定随之增加。看着日以剧增的信息量，用手工记录或者简单的EXCEL和WORD工具记录信息会引起查找的极大不便，靠以前的管理模式已经无法达到一个理想的决策速度和作业正确性。企业信息化程度的提升至关重要。 申佳服饰背景 浙江申佳服饰有限公司是一家集服装设计开发、销售于一体的具有先进管理及经营理念的专业服装服饰企业和自营进出口企业。主要生产销售服装、家纺及自主品牌“都市猎人”的服装为主。公司产品设计由常驻在国内外几大城市的设计团队完成。目前，公司拥有员工1200多人。公司销售主要分为两块：一块是内销，主要销售“都市猎人”休闲品牌服装。该商标于1999年注册，目前在北京、成都、重庆、南京、江苏、西安、广州、上海、天津等15个大中型城市设立销售点，并在北方等大型商场设有专柜。在省内主要是杭州大厦等大型商场，该品牌服装目前销售市场在北方，同时该品牌在俄罗斯、澳洲也具有较高的知名度。现公司的都市猎人品牌已经完成在俄罗斯的注册，并已在俄罗斯设立销售部门，加紧组建服装公司。另一块为外销，产品通过自营出口及省纺织进出口集团公司、省东方集团进出口公司等单位代理出口澳洲、美国、加拿大、欧洲、俄罗斯、西班牙等10多个国家与地区，在出口销售上，不但包括“都市猎人”品牌服装及家纺产品，同时还包括“花花公子”、“耐克”等贴牌销售。 申佳服装面临着产品的生命周期越来越短，产品的交货期越来越短，生产管理难度越来越大等问题，如果没有计算机管理信息系统的支持，就会出现生产过程不均衡、生产计划不及时、生产环节之间不协调等诸多问题。为提高申佳服饰的竞争力，其信息化管理的需求逐渐上升，申佳服饰通过应用管理信息系统，可使其管理上档次，增强企业竞争力。在这种情况下， ERP系统的上线可集成某些管理思想与内容，可帮助申佳提升管理水平，对生产计划的管理。 从以上事实看来，申佳服饰ERP生产管理系统的上线势在必行。 申佳服饰