4章 企业及生产理论.ppt

规模报酬与生产要素边际报酬辨析 边际报酬变动 ——短期分析 ——在其它生产要素不变的前提下，某一种生产要素的变动所引起的收益的变动。 ——规模既定、可变要素增加导致产量的变化 规模报酬变动 ——长期分析 ——所有生产要素同时发生变动所引起的收益的变动。 ——规模变化、产量变化 规模报酬的不同情况 生产面包的厂商，日产面包100万只，需要投入资本10单位，劳动5单位。资本与劳动比例为2:1 若厂商扩大生产，购买20单位资本，10单位的劳动，即各增加一倍，这时，每天生产面包的数量可能有三种情况： 生产面包200万只； 生产面包超过200万只； 不足200万只。 二．规模报酬的变动 规模报酬递增[Increasing Return to Scale] ----产出量的增长比例大于投入量的增长比例。即收益增加的幅度大于规模扩大的幅度。 形成原因？—— 规模报酬递增的形成原因： 1、劳动分工更细，提高生产专业化程度，提高效率 2、生产要素不可分，意味着原有生产规模中含有扩大生产的潜力，小规模下的要素未得到充分利用。 3、生产规模扩大，易实行现代化管理，复杂的管理技术应用，管理合理、先进、高效。 机器的不可分割 一台机器一年可生产10，0000瓶罐头。 若公司只有一台机器，并想把产量提高到12，0000瓶罐头，它就不得不购置一台新的机器，而不是1/5台机器。 同时，由于机器的不可分性，生产2，0000或者10，0000瓶罐头，购买一台机器所需的资本费用则是相同的。 因此，大规模生产下，每台机器生产的罐头越多，即机器使用越多，每个罐头的固定成本会下降，折旧费可以摊销到更多的产品中去。 2、规模报酬不变[Constant Return to Scale] ----产出量的增长比例等于投入量的增长比例。 形成原因？—— 规模报酬不变的形成原因： 规模报酬递增的因素吸收完毕，要素的配合比例及其使用达到了最大效率，某种生产组合的进一步调整受到技术上的限制。 P73例 3、规模报酬递减[Decreasing Return to Scale]  ----产出量的增长比例小于投入量的增长比例。 形成原因？—— 规模报酬递减形成原因： 规模过大造成管理效率下降，协调、管理困难，管理层级增多，信息传递低效。 三、规模报酬、规模经济、经济规模 规模报酬 ——产品量与投入量之间的关系（重实物形态） 规模经济（ Economies of Scale /scale economy ） ——随生产规模扩大，产品平均成本下降 ——产出扩大的比例大于投入扩大的比例。（重价值形态） 规模经济形成原因同理于规模报酬递增 规模经济的划分及其成因——马歇尔《经济学原理》 内部规模经济（Internal Economies of Scale） ——单位产品的成本下降取决于单个厂商规模，并非其所在的行业规模。 ——适于不完全竞争市场的分析 ——企业规模扩大，内部效率提高，成本下降，效率来源于？——（内在经济） 内部规模经济效率来源于： 1、专业化分工、大型先进设备，管理效率提高，许多大型设备只有在达到一定产量水平时才能高效使用，降低AVC； 2、大企业有实力技术创新； 3、专门、大批量的原料采购及营销渠道 经营之神 王永庆——台塑集团老板（主宰台湾的第一大企业家） 王永庆，祖籍福建泉州安溪。1916年1月出生于台北县新店直潭 . 王永庆15岁小学毕业后，先到茶园当杂工，后来又到一间米店当学徒。 16岁时用父亲所借的200元自己开办了一家米店，之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行、生产PVC塑料粉等，1954年筹资创办了台塑公司。 2008年10月11日，王永庆因担忧美国金融风暴对台湾产生的冲击，偕同夫人与子女前往美国视察公司生产线， 10月15日，因心肌梗塞病逝于纽约，享寿92岁。 上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑料工业股份有限公司。 50年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，他为台湾造就了名副其实的“王国”。 台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等 。 2008年中国汶川地震，王永庆的台塑集团迅速捐款一亿人民币。 规模经济的案例——王永庆的成功之路 起步——生产塑胶粉粒PVC，受台湾需求有限制约，100吨/月，是世界上规模最小的。 找到最适规模的生产方式——冒着产品积压的风险，扩大产量，1200吨/月，成本大幅度下降，以低价格，占领