管理学学员版5.0版MBA - 打印副本.ppt

管理者的战略意识（能力） 自然选择意识（适者生存能力） 主动、有预见的而不是被动、盲目的 系统化意识（谋划未来能力） 动态、全面的而不是静态、片面的 文化意识（坚守信仰能力） 理性、客观的而不是非理性、主观的 想象力意识（直觉与判断能力） 长期积累的而不是一时冲动的 讨论：怎样培养自己的战略意识和能力？ -------------------------------------------- 管理者的有效决策 决策制定的过程 决策问题识别 确定决策标准及权重 设计备选方案 分析评估备选方案 选择决策方案 实施并评估决策效果 影响有效决策的四大因素 1 决策问题的类型（确定型、风险型、不确定型） 2 决策制定方式（理性、有限理性、直觉非理性） 3 决策环境（组织文化、权利结构、政治体制） 4 决策者的风格（指令型、分析型、概念型、行为型） 讨论： 对管理者而言，怎样才能作出有效的决策？ ------------------------------------------------ ------------------------------------------------ 案例分析：海尔的品牌战略 讨论：1 海尔的品牌战略是什么？ 从“质量高于利润”到“服务高于利润”意味着 海尔品牌战略 发生什么变化？ ----------------------------------------------- 2 海尔品牌是怎样创造的？ ----------------------------------------------- 3 品牌的内涵是什么？（用一句话描述） ----------------------------------------------- 什么样的组织更有效 讨论：1 影响集权与分权程度有哪些主要因素？ --------------------------------------------- --------------------------------------------- 2 如何判断组织的集权化程度？ --------------------------------------------- --------------------------------------------- 3 影响组织规范化程度主要有哪些因素？ --------------------------------------------- --------------------------------------------- 组织变革趋势 扁平化：力求减少管理层次 横向一体化：使组织更具相对独立性、开放性、网络性 工作团队：实现特定目标而相互依赖的群体组织 学习型组织：具有持续变革并创造未来的组织 思考：在管理实践中，你更关心哪些组织变革？ -------------------------------- -------------------------------- --------------------------------- -------------------------------- 扁平化的组织变革 讨论： 1 组织扁平化是否是越扁越好？组织扁平化的利弊何在？ ----------------------------------------------- ----------------------------------------------- 2 组织扁平化程度取决于哪些因素？ ---------------------------------------------- ---------------------------------------------- 3 如何正确处理好管理层次与管理宽度的关系？ ---------------------------------------------- 横向一体化的组织变革 讨论： 1 组织横向一体化与纵向一体化有什么区别？如果纵向一体化组织 比喻作一列火车，那么横向一体化组织可比喻作什么？ -----------------------------------