新产品设计开发管理标准.docxVIP

新产品设计A类开发管理标准1 目的 通过合理的设计开发流程，具有实用性、可操作性；达到对人与物的有效管理，提高新产品开发效率，缩短开发周期，及时有效的推广上市，最终实现公司产品开发的高品质，高销量，高利润的战略目标。2 范围 本管理标准适用于XXXXXXXXXXX公司全新车型的设计开发、试产、批产、上市到移交的设计开发全过程的管理。3 职责3.1 技术研究院3.1.1 前瞻性开发科：负责电器的设计与匹配，市场调研与产品信息对研发的传递，资料输出与生产跟踪，参与产品试制及试产评审；3.1.2 外观造型科：负责外观颜色及贴花的设计，市场调研与产品信息对研发的传递，资料输出与生产跟踪，参与产品试制及试产评审；3.1.3 技术管理部：负责K3系统技术资料的录入维护及技术资料的下发档案保管管理；3.1.4 工装试制科：负责工装模具的制作，请购与外包，试验试制；手工及模具车壳的下料焊接，工模具的移交；3.1.5 整车研发部：负责项目开发计划制定，项目立项的可行性确认；参与效果图、油泥等设计方案制作及评审；样件图纸绘制，请购与外包，零部件的确认；产品的调试评审，小批试制过程的跟踪整改及量产移交，；设计资料的编制下发，主导产品试制及试产的评审。3.16 通用件部：负责产品开发新供方引进管理，负责产品开发所需物料的布点，模具及零部件开发协议的签订，新物料前期价格谈判工作。3.2 采购管理部：负责产品开发新供方引进管理评审，零部件布点评审，新物料价格审核，小批物料的采购工作；参与产品试制及试产评审。3.3 营销中心：负责提供市场调研报告及产品调研记录的反馈；参与新产品效果图的评审、立项、立项评审、新产品启动会、试产评审工作；负责新产品的上市推广和上市后的市场信息反馈。3.4 计划管理部：负责新产品生产的计划编制下发；参与研究院的试产工作及试产组织的安排；参与产品试制及试产的评审，确认产品的正常生产。3.5 制造部：参与研究院的试产工作及试产组织的安排，参与产品试制及试产的评审，确认产品正常生产和维护。3.6 工艺部：参与产品试制及试产的评审；针对新产品组织对工厂的人员作业培训，作业指导书编制，工序卡片的制作；生产现场操作的工夹具制作；装配工艺标准及规范。3.7 质量部：负责小批试产前的专用物料的来料检验工作；负责小批试产中试产后的质量检验工作及试产产品的成品路试检验工作。4 名词定义4.1 项目组：以研发部内确定的项目负责人为主，结合完成本项目需要配合的个人或跨部门组成的一个小组团队(项目组)，主要针对新产品开发项目的计划制定，设计方案，设计输出、设计工作和评审等一系列事项的指导、处理、跟踪、确认、审核及核准工作。4.2 A类开发：指整车经市场调研,方案选择，平面设计到油泥制作到零部件设计开发、开模、样件与样件确认，再经小批试产到批量生产的产品，即全新自主研发的产品称为A类开发。4.3 项目档案：指新产品项目表单明细的所有相关表单独立管理档案，新产品后期的一切变更及所涉及到此项目的表单文件、通知都要存入此项目档案中，有需时备查，永久管理，即一款车一档案；电子档、纸档各一份。5 设计开发流程 具体见附录E 《A类新产品设计开发流程图》6 过程方法和要求6.1 项目前期的规划6.1.1 需求分析与产品企划:由技术研究院或营销中心根据市场需求进行调研，调研后依据产品调研记录表市场调研报告由技术研究院进行组织梳理出新产品概念申请及时程表。6.1.2新产品项目概念申请及时程表评审：由技术研究院组织营销中心依据产品调研记录表市场调研报告 新产品概念申请及时程表进行评审，并经总裁批准（没有通过则返回上一层工作进行调整）通过后由技术研究院依据新产品概念申请及时程表对接跟踪设计公司完成新产品平面效果图的设计。6.1.3 新产品平面效果图评审：由技术研究院组织营销中心进行新产品平面效果图的评审并输出新产品效果图评审表后，技术研究院组织相关人员依据总布置及人体工程分析评审表进行总布置及人体工程分析评审，评审通过后经总裁批准；通过后(没有通过返回上一层工作进行调整)，设计公司开始油泥的制作，同时，由技术研究院依据新产品概念申请及时程表 总布置及人体工程分析评审表进行立项并输出新产品立项书。6.2 新产品立项及评审6.2.1 新产品立项：技术研究院在设计公司开始油泥制作的同时组织营销中心进行新产品立项评审工作，并经总裁批准通过后 (没有通过返回上一层工作进行调整)，由技术研究院指定项目负责人依据新产品立项书编制项目组成员任务书和新产品项目分解计划并经技术研究院批准后，由项目负责人依据新产品项目启动会议通知新产品项目启动会议签到表组织召开项目启动会议，经参会人员确认签属项目组成员任务书新