中国电信运营商海外经营之路106chn.pdf

中国电信运营商海外经营之路 财政刺激计划的背景 摘要 1. 引言 2. 世界上主要电信运营商的国际化 3. 中国电信运营商的国际化 4. 结论和建议 2010. 3. 23. (第 10-6 号) 作者 王献义(Wang Xianyi) 研究员 张沈伟(Zhang Shenwei)研究员 审阅 刘晋硕 首席研究员 《 摘要 》 《摘要》 电信行业由于政策管制和基础设施投资巨大的特点，具有自然垄断的特征。随着政府 管制的松动和技术进步，外资电信运营商进入当地电信市场才逐渐成为可能。国际主要电 信运营商从上世纪80年代以来，陆续实施了国际化战略。期间，WTO对于电信市场开放的推 动一定程度上加速了这一进程。 本文通过对国际主要电信运营商国际化进程的审视，有以下发现：国际化进程可以清 晰的分为战略联盟、市场扩张和资本输出（直接投资）等三个阶段。多数跨国电信巨头都 沿袭了这一循序渐进的路径。在资本输出阶段，根据自身能力和资源，运营商又有两条分 路径可以选取，即分别经由多国化战略（Multidomestic）和跨国战略 （Transnational） 最终达成全球化的目标。多国化战略是指通过并购当地运营商或者申请牌照建立新的子公 司，经营上各个地理区域业务各自为政。跨国经营主要是通过网络的延伸来满足海外需求。 国际化战略的成败与电信运营商全球平台和本地运营两大类能力息息相关。全球平台型能 力是可以移植到全球各个市场的核心能力，包括布网和运营能力，品牌形象和核心人力资 源等几大要素。本地运营能力是在各个国际市场