10.24-第2讲 规划企业战略.ppt

第二讲　规划企业战略;学习目标;第一节 企业战略与战略规划;一、企业战略的特征;二、企业战略的层次;三、战略规划的一般过程;第二节　规划总体战略;一、界定企业使命［1］;一、界定企业使命［2］;;二、区分战略经营单位;战略经营单位的特征;三、规划投资组合;市场增长率－市场占有率矩阵;波士顿(BCG)矩阵;纵向：市场增长率，反映产品在市场上的成长机会和发展 前途。 销售增长率= 横向：相对市场占有率，表示企业的竞争实力大小。 相对市场占有率= ;（1）明星类：具有良好的发展前景，企业须投入大量投资，以支持其快速发展，未来的金牛业务。 （2）金牛类：企业的主要利润来源，不需大量资源投入，为其他业务单位的发展提供财力支持，企业应大量培植金牛类业务，尽量延长其生命期。 （3）问题类：现金需求量大，市场占有率低，存在各种问题，前景未卜，需慎重考虑、认真筛选，一部分进行必要的投资促使其成为“明星”产品，对于没有前景的或无法解决问题的应坚决淘汰。 （4）瘦狗类：该类业务多处于成熟后期或衰退期，通常是微利、保本甚至亏损，一般应放弃，但在少数情况下，经过努力可发展成为金牛业务。;分析：企业共8个业务单位或产品，其中问题产品3个，明星产品2个，金牛产品1个，瘦狗产品2个，问题产品、瘦狗产品偏多，所以企业发展后劲不足，企业实力较差。 制定业务组合或产品计划、确定各业务单位或产品的投资策略： 发展策略：大力投资，适于明星类和有发展前途的问题类产品 维持策略：维持现状，适于金牛类产品 缩减策略：缩减投资，主要适用于问题类和瘦狗类产品 放弃策略：清理处理，主要适用于没有前途和亏损的问题和瘦狗类产品。; “多因素投资组合”矩阵;;对两大类因素的各具体项目进行分析——评估打分，再按各因素重要性加权合计，将行业吸引力和业务力量分为3等进行组合： 第一区：行业吸引力大，业务力量强，最佳区域 第二区：行业吸引力和业务力量中等，中等区域 第三区：行业吸引力低，业务力量低 投资策略 发展策略：第一区 维持策略：第二区 收缩放弃策略：第三区;?　专家妙论;四、设计成长战略;设计成长战略的思路;密集式成长（Intensive Growth）;一体化成长（Integrative Growth）;多角化成长（Diversification Growth）;密集型增长 （现有产品或现有市场还有营利潜力 ） ;第三节 规划经营战略;一、经营战略的定义;;二、经营单位战略规划的过程;33;34;波特的竞争战略模型;;案例:格兰仕成本领先战略的应用;2.格兰仕的成本领先战略实施分析;(2)劳动力成本;实施成本领先战略的弊端;;;;;本讲练习题;　6．明星类单位的市场增长率降到（　　）以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类单位。 　　A．50%　　B．30% 　　C．10%　　D．5% 　　7．市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是（　　）。 　　A．问号类　　B．明星类 　　C．奶牛类　　D．瘦狗类 　　8．规划经营战略的关键是战略分析和（　　）。 　　A．战略选择　　B．战略计划 　　C．战略部署　　D．战略调查． 　　9．战略环境因素变化的结果，对企业及其活动形成有利的条件是（　　）。 　　A．环境威胁　　B．市场机会 　　C．市场利润　　D．成本降低 　;;;;;11、在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，??波炉是格兰仕的：( ) A 问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C 现金牛类战略业务单位 　D.狗类战略业务单位 13、在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是（ ） A. 市场占有率和相对市场占有率 B. 行业吸引力和业务力量 C. 市场占有率和行业吸引力 D. 业务力量和相对市场占有率 14、 企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做（ ） A 水平多角化 B 同心多角化 C 密集性增长 D 集团多角化 15、市场渗透战略适用的情况是（ ） A 现有市场――新产品 B 新市场――现有产品 C 现有市场――现有产品 D 新市场――新产品