去行政化管理的几个问题12.29.docVIP

惟事实而从 惟任务而行 —— 要对“去行政化”改革工作提出更高更具体的要求 当前，从集团到各分公司，“去行政化”的改革口号已经讲了很长时间，也从一些单位开始着手试点实施。但在具体的实施过程中，我们发现，还是存在一些形式大于事实或者一些执行不到位的现象。对于此类现象，我们必须要加以重视，正视问题，认真分析，把“去行政化”当成我们当前管理工作的首要任务来抓。 一、大力弘扬“五气”、坚决破除无形怪圈。 现在，有一种“无形的力量”怪圈正在影响着我们。这个怪圈，看不见摸不到，却如影随形在我们中间蔓延。比如，工作请示走个流程，一走就是一两个星期，哪个环节签字的人要是不给拖一下，好像就显示不出自己的权威。另外就是花钱办事没有度，只要能搀进去的花销项目就想花，申请费用没有度，耍态度、攀比、吃拿卡要的现象在我们中间并非个例。 有一些人，拿着领导的话说事，喊着“领导要求正规化管理”，结果导致一些很出色的竞争合作者无法参与我们的公平竞争；还有一些人，当下面部门申请什么东西，便拿着“节约”的幌子来对待，节约当然是好事，但节约也要掌握一个度，更不能把节约当成自己在这个岗位上的权威，不然，一卡二阻，最后把事情给耽误了。再有，有人老想着花钱解决事情，而不多方面想办法去协调关系，这样，一方面显示不出你的工作能力，另一方面，以钱为纽带的凝聚力也不牢固。 上面这些问题，已经衍生为一个怪圈，在集团和各分公司都有不同程度的存在，对我们实际工作的开展有着一定的制约甚至阻碍。要想从根本上破除这个怪圈，首先从思想上要弘扬“五气”， 发挥正气、大气、勇气、和气和生气的作用，合理去应对我们的欲望，有欲望是好事，关键是我们的欲望也分良性的和恶性的，最大的也是最具良性的欲望是事业，这种欲望是我们成长的动力。而那些摆不上台面的为了一己私利的欲望，还是早一些破除为好。 二、惟事而从、惟实而从 去行政化，是要在集团上下形成一种“扁平化管理”的氛围，减少繁缛细节的各种批复和指示。一切的工作，我们要惟事而从、惟实而从，该汇报就要汇报，而不是只去揣摩领导的思想和意图，去报喜不报忧，挑拣好的去报告。我们要坚决摒弃“惟上而行”、“听领导的指示办事”这种以前的官本位思想。只要自己觉得对的，就要尽快突破。和领导沟通是你自己的事，自己觉得对的跟领导沟通，即使领导不同意也必须坚持，不坚持的话，这件事情就废了。忠言逆耳利于行，领导也要善于倾听不好听的，才能把工作做好。 要把权力关在笼子里，让服务开在阳光下。所有的工作，都要围绕任务展开，所有的权力，都是工作所赋予的。要团结起来，为了共同的目标而努力，不要去计较权力的大小和个人的得失。每一个职位都是为了一线生产经营服务的，施用自己的权力时，要有敬畏心，要有责任感，更要有自我约束力。要把自己手头权力的能量转化到服务上，把管理中的好点子用在后勤保障服务上。服务的方法，越丰富越好；服务的能力，越强劲越好；服务的措施，越到位越好；让行政服务做到360度无死角，真正为工作任务一线做好全方位的保障服务，那样我们的服务职能才能得到最为淋漓尽致的发挥。 三、“去行政化”要治标，更要治本 目前推行的项目总负责制，其实是“去行政化”的一种比较科学的管理体制，但我们应当认真对比一下，推行到现在，是不是换汤不换药？是不是只换了名称而本质上没有发生变化？项目负责制，应当像华润万科那些全国各地都有项目的房企一样，要设一个项目总经理，而这个项目总经理就是要全面管理这个项目，从拿土地、规划、设计、跑关系、办手续、总包单位签订进场、以及整个营销过程，所有的这一切都是在项目总经理负责下，总部的人只是调节指导作用。所有的工作，最终汇总到项目总经理这里，而项目总经理也要受总部的调节管理指导。 在具体工作中，我们每一个人都应当有担当，为了工作的开展和企业的兴衰而同喜同忧。而不是因为别人在这项工作中取得了成绩就去嫉妒，别人工作中犯了错误有了疏忽，不去同情不去分担，反而感到高兴。更有甚者，明知道别人在工作中出现了疏漏和问题，偏偏不指出，觉得“事不关己高高挂起”，到时候看热闹就是。要变“人人无责”为“我的责任”，大家心往一处想，劲往一处使，要觉得每一个环节的管理，每一个细节的成败，都有自己的责任，才能完成我们共同的任务。 去行政化，不仅仅是换一种外表的管理模式，把行政部门换个名称这么简单化和表面化，而是从具体事务上来逐一改变过去的那些因为务虚、因为形式主义、因为行政化所存在的弊端而导致的问题。治标更要治本，才能最大限度地去减少“务虚”，遏制山头主义，消灭形式主义。 四、“去行政化”全面改革先从会议抓起 “去行政化”工作不仅仅是一个口号，它需要我们每一个人都要行动起来，积极推行到每一项具体的工作中，建议从最日常的会议改革开始。 首先，会议形式要改。从集团到房产，到其他分公司，都要进行改革，改成“业务协调会