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团队精神的内涵 高度的相互信任； 相互依赖； 统一的共同目标； 全面的互助合作； 平等的关系与积极的参与； 自我激励和自我约束。 影响团队绩效的其他因素 领导不力 目标不明 职责不清 缺乏沟通 激励不足 制度不全 约束无力 团队管理 团队管理是指项目管理团队通过观察项目团队成员的行为、评估团队成员的绩效并提供反馈、管理冲突、解决问题，以提高项目绩效的过程。通过团队管理活动，应将项目人员配备管理计划适时更新，提出变更申请，并采取相应的纠正措施和预防措施。 中童项目经理 张丽 买手？ 设计经理 程利 计划 图案 跟单 男 郭珊珊 女 陈洁 男/女 张建 女 1级待招 都市 风格 高设 王衍 男 王衍 女 路露平 休闲 风格 运动 风格 淑女 风格 校园风格高设 李琨 户外风格高设 傅珊珊 高设 王卿 男 李琨 男 马龙路 男 王卿 女 罗圆 女 周春晖 女 范艺璇 樊海乐 工艺 版师 2人 2人 如果想要生两个小孩,30岁前生完,小孩相差三岁,那27岁就得生第一个,26岁就得怀孕,想怀孕之前二人世界两年,那24岁就得结婚.订婚后，见家长,旅行,准备婚礼要一年,那23岁就得订婚.订婚前要拍两年拖,那21岁就要遇到这人。。好紧迫啊。。 项目的特征： 1、具有特定而明确的最终目标 2、具有具体的开始和结束日期 3、用合同、任务书或文件的形式发布 4、每个项目可能只发生一次 5、涉及成本、风险和时间管理计划 6、对具体的结果有明确的描述 7、支持企业的战略或业务发展 8、靠项目团队的努力来实现 项目目标：生两个小孩（输出产品） 项目组建：男、女（职能式组织架构）矩阵式（两个家庭） 项目计划制定：21、23、24、26、27、30，项目关键节点，项目阶段里程碑（定期回顾检视项目进度，预防二级计划延期） 从项目团队组建、团队建设、团队管理的角度来进行讨论。 丈夫岗位说明书 （项目成员） 一、岗位基本信息： 1.岗位名称：丈夫（老公） 2.岗位编号：01 3.所属部门：家庭部 4.岗位定员： 1人 5.直接上级：双方父母 6.所辖人员：暂无 7.直接下级：暂无 8.职位发展：父亲 9.职位描述：协助项目经理进行产品开发，共同参与家庭部日常管理等各方面的工作。。。； 10.岗位联系： 内部：大家庭部各成员 外部：双方同学，朋友，同事及亲属 二、岗位工作职责与内容： …… 三、任职资格 …… Project Management 分享人：刘莉 研发项目人力资源管理分享 * 组织设计 工作设计 职务分析 项目组织的规划 团队成员 人员激励 人员培训 绩效评价 问题解决 持续改善 项目团队 团队精神 团队沟通 外部招聘 内部招聘 项目组织的规划 人员获得 人员配备 团队的开发与建设 项目团队控制 反馈 反馈 反馈 反馈 图1·1 项目人力资源管理工作的主要内容 项目人力资源管理的核心过程 组织规划 团队组建 团队建设 团队管理 项目组织规划方法 项目组织分解方法是以项目工作分解结构（WBS： Work Breakdown Structure ）为依据，根据完成项目各个工作包所必需的责任和义务，通过进一步分析而获得一份项目组织结构分解(OBS),最终设计给出项目的组织结构的方法。 每个项目工作包可以分解成一个项目工作小组； 每个小组需要一个或多个分责人，而这些小组分责人进一步需要相应的项目整体管理人员。 项目组织结构设计过程 确定项目目标 设 事 设机构 设岗/人 实 施 实现目标 定职责 授权 分层次 定制度 目标划分 工作划分 机构及职能划分 人员及权责确定 检查及反馈 组织运用 项目组织结构设计原则 适用组织结构设计的基本原则，在项目组织设计时，5项基本考虑要素： 1、建立一个结构合理的项目组 2、寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点，了解他们的能力 3、树立并保持项目组的团队精神 4、争取管理部门的支持 5、项目组内经常的有效的沟通 项目组织结构类型 职能型 项目型 组合型 项目组织结构根据从组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度上进行划分 矩阵型 职能型组织结构 总经理 生产 营销 财务 人事 研发 项目 总经理 电子制造中心 采购1人 电子车间 工程技术1人（电路板技术转化） 品质检验1人 研发部 项目经理1 电控组2人 塑胶结构1 总装制造中心 生产车间 生产工艺1人 采购3人 专门生产线 品质管理中心 产品评价1人 来料检验1人 成品检验1人 零部件确认1人 主计划1人   某公司职能型项目组织结构 项目经理2 电控