行政事务部2014年10月部门考核方案.pdfVIP

2014.10.16 行政事务部部门考核方案 部长：张锐 考核时间：2014.10.16 晚6:00-8:30 地点：东中院4-404 形式：笔试 出题人：部长及各负责人 评分：各负责人请批试卷中自己出题部分分数，批完后统一交给助理，正副部长出题部分由 助理负责评分。 核出总分后分档，各档分数如下： 合格： B 档分数80-100； C 档分数50-80； D 档分数40-50。 不合格：40 分以下者，直接予以退部。 每人考核分别有3-4 个项目，详见考核方案。 每项得分不得少于该项总分的40%，若有任一项未达标准，则在总分核出进行评档时，降一 档，D 档不降。若有两项及以上未达标者，则予以退部。 一、 项目负责人考核方案 常务负责人全部由正副部长出题。其他负责人考题除常务部分外，由正副部长出题。 试卷分数达到B 档，方可继续做项目负责人。 普通成员达到B 档者获得今后参评项目负责人的资格。 1、常务负责人：  事务中心相关情况及工作能力：30 分。 （考察对事务中心的了解，以及个人的工作理念等。） 该部分基本为主观题。  近期工作情况：30 分 （考察近期的工作态度、时效性、完成情况和效果等。） 该部分为对负责人工作的客观评价。  业务考核：40 分 （考察自己负责的工作业务。） 全部为客观题。 2、外联负责人  事务中心相关情况及工作能力：30 分。 （考察对事务中心的了解，以及个人的工作理念等。） 该部分基本为主观题。  近期工作情况：30 分 （考察近期的工作态度、时效性、完成情况和效果等。） 该部分为对负责人工作的客观评价。  业务考核：20 分 （考察自己负责的工作业务。） 全部为客观题。  常务部分考核：20 分 （考察部门常务值班方面的相关工作。） 全部为客观题。由常务负责人出题。 3、设计负责人  事务中心相关情况及工作能力：30 分。 （考察对事务中心的了解，以及个人的工作理念等。） 该部分基本为主观题。  近期工作情况：30 分 （考察近期的工作态度、时效性、完成情况和效果等。） 该部分为对负责人工作的客观评价。  业务考核：20 分 （考察自己负责的工作业务。） 全部为客观题。  常务部分考核：20 分 （考察部门常务值班方面的相关工作。） 全部为客观题。由常务负责人出题。 4、新闻负责人  事务中心相关情况及工作能力：30 分。 （考察对事务中心的了解，以及个人的工作理念等。） 该部分基本为主观题。  近期工作情况：30 分 （考察近期的工作态度、时效性、完成情况和效果等。） 该部分为对负责人工作的客观评价。  业务考核：20 分 （考察自己负责的工作业务。） 全部为客观题。  常务部分考核：20 分 （考察部门常务值班方面的相关工作。） 全部为客观题。由常务负责人出题。 二、 常务项目组考核方案  部门相关情况及工作能力：20 分 （考察对部门的认识和个人工作想法、收获等） 由正副部长出题。基本为主观题。  近期工作情况与工作态度：30 分 （考察部员的责任心、工作实效性、积极度等） 负责人命题，组内客观评比。 注：此处含10 分平时考勤分数（值班、例会）。  业务考核：50 分 （常务业务全面考核） 负责人命题，客观+主观题。 三、 外联项目组考核方案  部门相关情况及工作能力：10 分 （考察对部门的认识和个人工作想法、收获等） 由正副部长出题。基本为主观题。  近期工作情况与工作态度：20 分 （考察部员的责任心、工作实效性、积极度等） 该项目负责人命题，组内客观评比，可按照制定的绩效评比方案。 注：此处含10 分平时考勤分数（值班、例会），由常务负责人统计给出。  常务值班考核：40 分 （部员常规值班业务考核） 由常务负责人命题。客观+主观题。  业务考核：30 分 （外联业务全面考核） 该项目负责人命题，客观题+主观题 四、 设计项目组考核方案  部门相关情况及工作能力：10 分 （考察对部门的认识和个人工作想法、收获等） 由正副部长出题。基本为主观题。  近期工作情况与工作态度：20 分 （考察部员的责任心、工作实效性、积极度等） 该项目负责人命题，组内客观评比，可按照制定的绩效评比方案。 注：此处含10 分平时考勤分数（值班、例会），由常务负责人统计