远东宏信信息化管理规定_20150315.docxVIP

远东宏信有限公司信息管理部远东宏信信息化管理规定修订记录 （宋体四号加粗）版本编号版本日期修订者说明A/02015-3-16信息管理部区维青初稿制度命名请参考《规章制度管理规定》，制度编码请与部门管理员确认，并符合《文件编码规范》。目的为规范和加强远东宏信有限公司（以下简称远东宏信或公司）信息化建设工作，充分发挥信息化工作在公司发展中的积极作用，指导公司信息化建设工作的开展，规范和加强对信息化建设的监督管理，完善信息化建设保障和评价机制，结合企业实际，制订本规定。范围本规定适用于远东宏信及其全资子公司。远东宏信控股子公司（不含上市公司）应通过其公司章程或董事会决议等方式确认执行本规定，或依据本规定制定相应的规章制度；远东宏信控股的上市公司参照本规定按照其章程规定的程序制定相应的规章制度；远东宏信参股公司参照本规定执行。指导原则公司信息化建设的指导原则是服务业务、创造价值。信息化建设工作按照统一规划、统一管理和统一实施的策略进行。组织机构公司信息化领导小组（以下简称领导小组）是在远东宏信公司及其实际控制的法人主体范围内，就各类信息化建设重大事项向公司总裁直接负责的常设领导机构。是远东宏信信息化建设工作的最高领导机构。公司信息化领导小组（以下简称领导小组）成员由公司首席信息官、公司财务总监和公司战略管理部分管领导组成，由公司首席信息官担任组长。领导小组常设办事机构为公司战略管理部。远东宏信信息管理部（以下简称信息管理部）是公司信息化建设的执行机构，接受公司信息化领导小组的领导，按照远东宏信信息化建设相关工作协作机制开展工作。信息管理部下设项目管理部、基础应用部、客户服务部、业务应用部、数据与集成应用部、基础设施部和应用系统开发部，分别负责相关专业领域的工作。公司下属各二级单位（以下简称各下属单位）须明确信息化管理责任部门，负责本单位及下属各单位信息化建设。部门职责领导小组职责：负责审核由信息管理部提交的公司年度信息化建设项目清单， 并形成小组意见报公司总裁审批；负责审核由财务部协同信息管理部提交的信息化建设年度专项预算，并形成小组意见报公司总裁审批；负责审核由战略管理部受理并提交的信息化项目需求申请，负责审批单体项目概算200万人民币以下的信息化项目需求申请，负责对单体项目概算在200万人民币以上的信息化项目需求申请形成小组意见并报公司总裁审批；负责审批信息管理部提交的项目实施方案；负责审批战略管理部提交的项目评估报告；负责审批个类已有信息系统的重大调整；远东宏信信息管理部职责：负责制定公司信息化规划；负责协同财务部制定公司总部信息化年度计划和预算并提交公司信息化建设领导小组审批；负责汇总审核各远东宏信下属单位信息化年度计划和预算；负责公司信息化架构设计；负责公司基础设施的建设和运维；负责制定公司信息安全规划和技术标准并监督执行；负责落实公司信息系统项目的实施；负责公司信息化资产的管理和各类技术标准的制定；负责公司信息系统的运营服务。负责审批各远东宏信下属单位信息系统的选型，指导并监督各远东宏信下属单位信息系统项目实施；负责对各远东宏信下属单位信息化建设工作进行考核；各单位信息化建设责任部门职责：负责制定本单位信息化规划，分析、汇总本单位业务需求，制定本单位年度信息化工作计划及预算；负责组织本单位信息化项目实施；负责本单位职责范围内信息系统的运营相关制度信息管理部日常工作内容和相关管理制度如下：工作内容管理制度信息化预算的编制和管理远东宏信信息化预算及采购管理办法信息系统建设远东宏信应用系统建设管理办法信息系统日常运维管理远东宏信应用系统运维管理办法信息化基础设施管理远东宏信信息化基础设施管理办法日常客户服务管理远东宏信信息化客户服务管理办法数据和网络信息安全远东宏信网络与信息安全管理办法附件远东宏信应用系统建设管理办法远东宏信应用系统运维管理办法远东宏信信息化基础设施管理办法远东宏信网络与信息安全管理办法远东宏信信息化客户服务管理办法远东宏信信息化预算及资产采购管理办法附则本管理规定由信息管理部制定并负责解释和修订。本管理规定自公告颁布之日起生效,原《信息管理部信息化管理规定》同时废止。