重庆麦格爱尔眼科医院科研项目管理调研报告.docxVIP

重庆爱尔麦格眼科医院科研项目管理调研报告一、调研目的为了解爱尔眼科医院科研项目运行现状，进一步管好用好集团的科研经费，提高科研经费应有的功能，使集团科研项目和经费管理工作更加规范化、制度化、科学化，以促进集团科学研究的发展，培养出一个优秀的科研队伍，集团教育与科技管理中心对重庆麦格爱尔眼科医院的科研项目管理工作进行了专项调研。二、调研内容本次调研内容主要涉及医院科教部门所执行的科研管理制度、管理方式、医院近三年科研立项、运行、结题、科研成果以及科研经费使用情况；并通过与各领域专家交流，了解医院开展科研工作存在的问题与需求。三、科研项目管理和运行现状3.1 科研项目管理制度制度方面，重庆麦格爱尔目前主要根据集团爱集发《爱尔眼科医院集团学术科研基金管理办法（暂行）》【2012】12号、爱集财发《爱尔眼科科研基金使用管理办法》【2013】1号、爱集发《科研基金资助项目结题验收的管理办法》【2014】11号、爱集科教发《关于规范爱尔眼科医院集团科研基金资助项目学术成果权属管理的通知》【2015】37号、《爱尔眼科医院集团科研基金编号管理办法（暂行）》等办法或通知对科研项目进行管理。3.2 科研项目情况目前，重庆麦格尚无科研立项项目。今年，桂君民和谭吉林两位院长均分别申请了集团科研项目，现已通过函审，进入会审阶段。3.3科研经费管理因无科研立项，尚无科研经费管理。3.4 科研成果尚无相关科研成果产出。3.5 人才储备情况 根据重庆麦格人力资源部提供的信息，该院有副主任医师以上的专家共7人，其中主任医师2人；硕士及以上学历3人。四、问题与建议4.1 存在问题4.1.1 制度方面集团目前针对科研项目管理各个方面均下发了相关制度或规范。但在调研过程中发现，重庆麦格由于此前无项目申报和立项情况，相关负责人和专家仍存在不熟悉集团科研相关制度以及集团项目审批流程的情况。4.1.2 科研项目推动不足经沟通发现，重庆麦格各领域专家就科研项目申报均有很多想法和思路，也有很多积累，但因存在以下问题而导致无项目申报记录：(1)缺乏基础硬件条件，如该院无实验室、无相关的仪器和设备以供基础研究；(2)临床工作繁忙，无暇顾及科研申报；(3)相关专业人才不足而无法有效开展科研工作；(4)开展多中心研究时其他医院是否能积极配合；(5)由于某些检查医院无法开展，借助其他公司进行检查时，患者及家属的不信任而导致无法收集某些数据，如相关基因检测；(6)认为该院病源不足而无法收集到足够数量的样本，不利于科研的开展；(7)希望集团科教中心对各医院科教负责人进行相关培训，以厘清科研制度、方法和职能，促进各医院之间的交流。4.2 建议针对上述问题，特提出如下建议和解决方案：第一、完善和严格落实相关管理制度集团层面：集团将继续完善相关科研制度和办法，并对当前下发的办法和规范进行梳理，同时逐步严格落实相关制度。集团将准备建立分级管理制度，即采取医院科教部门对项目负责人进行考核，集团将根据项目管理的各个环节的上报情况对医院科教部门进行考核，并根据医院科教部门的考核记录和项目结题验收等情况对项目和项目负责人进行考核。同时，集团将不定期抽查项目进展情况和科教部门管理记录，并纳入科研信用记录。医院层面：医院科教部应在集团科研管理制度基础上，结合自身医院特点制定各医院科研项目管理细则，并督促各领域专家和医生进行学习。医院内部项目评审后，应督促项目负责人根据专家意见进行修改和完善后，再提交集团总部申请。项目立项后，医院科教部门应至少每半年一次跟进项目开展情况，并做好相关记录，同时应在集团集中中期审核前再次根据集团要求考察项目的实施进度，督促完成中期报告；对于未按要求执行的项目，医院科教部可以暂停其经费报销，并同时记“不良记录”1次，累计超过2次“不良记录”可以在项目结题后，暂停1年申请资格。相关专家和负责人：务必认真学习集团和医院科研制度、办法和规范；严格按照预定项目进度计划开展项目，如期汇报项目进展情况和完成中期考核以及结题。第二、完善相关科研培训集团层面：将针对科研项目的标书撰写、研究设计、数据收集和处理、统计分析、论文撰写、参考文献管理软件等方面进行系统培训，同时建设微信公共平台，分享相关学习资料。医院层面：积极落实集团总部相关培训的宣传和发动工作。相关专家和负责人：积极参与。第三、科研项目管理信息化为提高集团科研项目管理效率，科教中心将在集团大力开展信息化的背景下，逐步推进项目管理信息化。项目申报和项目经费均采取网上申报或填写的形式，对于不合格内容进行严格设置阻止录入。同时为促进绿色化办公，某些项目内容采取电子文档记录，比如将电子版经费使用登记本下发，项目负责人直接录入。第四、加强科研合作 针对医院某些硬件设施不足的问题，科教中心建议医院采取与其他科研机构合作的形式解决。目前集团