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TZZRSk--2013管理制度汇编2013--发布2013--实施目录劳资人事管理制度- 1 -一、员工招聘制度- 1 -二、考核管理制度- 11 -三、劳动合同管理制度- 16 -四、员工异动管理规定- 26 -五、员工考勤休假制度- 34 -六、劳动纪律管理制度- 40 -七、员工培训管理规定- 42 -八、薪资管理制度- 46 -九、人事档案管理规定- 54 -行政办公管理制度- 55 -一、会议管理制度- 55 -二、档案管理制度- 61 -三、办公用品管理制度- 66 -四、例会制度- 67 -五、办公物资采购管理制度- 69 -六、首问责任制- 71 -日常管理制度- 75 -一、治安保卫管理制度- 75 -二、保安管理制度- 76 -三、值班管理制度- 77 -四、公司设备维修保养制度- 78 -五、会议室管理制度- 79 -六、中央空调管理- 81 -七、车辆管理制度- 82 -八、用电管理制度- 89 -九、电梯管理制度- 91 -十、清洁卫生制度- 99 -十一、公务接待工作制度- 101 -十二、宿舍管理制度- 103 -十三、电话管理制度- 106 -十四、环境绿化管理制度- 111 -十五、视频监控的管理规定- 116 -十六、广播系统管理维护制度- 117 -十七、热水供应的管理制度- 118 -十八、钥匙管理制度- 119 -十九、食堂管理制度- 121 -二十、计算机及网络维护管理制度- 125 -二十一、公司消防安全管理规定- 128 -应急预案- 137 -一、公共危机应急预案- 137 -二、反恐怖袭击应急防控救援预案- 143 -劳资人事管理制度一、员工招聘制度（一）招聘目标为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。（二）招聘原则公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。（三）招聘方式1、内部招聘：在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动，从而达到适才适位。2、外部招聘：通过外部途径进行人才招聘，及时补充新鲜“血液”。（1）广告招聘：通过在电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。（2）人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。（3）高校招聘：通过到各地高校招聘应届毕业生，甄选具备发展潜质及专业素质且满足公司需要的人才。（4）网上招聘：通过在因特网上发布招聘信息，吸引各类人才前来应聘。（5）其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍等方式进行招聘。（四）招聘流程1、用人部门根据本部门实际情况填写《员工招聘申请表》（附1），如需笔试，则须同时附上笔试考卷，在招聘前一周送综合管理部审核并报公司领导审批，经审批同意后由综合管理部组织实施。2、人才的引进一律实行公开招聘，由综合管理部决定招聘的形式。任何招聘方式，均应要求求职者递交求职信，填写《求职申请表》（附2），并提交以下资料：个人简历、照片、联系地址、电话号码及身份证、学历证等，证明求职者身份、受教育程度、能力等相关证件的原件及复印件。3、由综合管理部会同用人部门进行面试，面试流程：（1）由综合管理部根据实际情况确定面试时间，并通知面试人员及公司相关人员。（2）面试时向应聘者介绍面试小组成员，并要求应聘人员以普通话作简短的自我介绍。（3）由综合管理部介绍公司基本情况，包括公司性质、经营范围、上班时间、报酬福利、用人机制等情况。（4）由面试小组相关人员发问，应聘人员加以解答，详细了解其基本情况。（5）面试结束当日，面试小组应就面试情况进行汇总并形成书面意见。4、笔试原则（1）综合管理部应在当日根据面试小组的综合意见通知初试合格者于次日来公司参加笔试。（2）用人部门应提前一周将专业试题交综合管理部审核，同时做好保密工作。（3）笔试题须严谨全面，紧扣招聘目的，严禁作弊；（4）阅卷须认真仔细，杜绝敷衍现象，保证对公司负责，对应聘人员负责。5、审批：同意聘用的应聘者由综合管理部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由综合管理部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。（五）人员录用程序1、被录用者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，综合管理部可取消其录用资格。2、对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到综合管理部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。是否试用、试用期长短可视具体情况确定。3、体检（1）同意聘用的外部应聘者应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。（2）应聘人员体检合格后，综合管理部将“应聘人员登记表”和