附件2—公司两级总部部门设置调整方案.pdfVIP

附件2 公司两级总部部门设置调整方案 为更好地构建标准化组织机构和精简高效的内部协同体系， 根据局 《关于规范局属单位各级总部部门设置的通知》（中建三 企[2014]313号）文件要求，经研究决定，对两级总部部门设置 进行调整，具体方案如下： 一、公司总部部门调整 将 “劳务中心”与 “工程部”合并为 “工程管理部”，“纪 检监察室”与 “审计室”合并为 “纪检审计部”，部分部门更名。 按照局职能标准要求对相关职能进行调整。调整后总部共设 13 部1室，具体名称和职能如下： 序号 部门名称 部门主要职能 调整说明 “办公室”更名。在原 公文管理、会议管理、督办管理、接待外 有职能基础上，将 “档 联管理、印章管理、信息管理、保密管理、案管理”由原“企业管 办公室 1 档案管理、公务车辆管理、办公区域管理，理与信息部”调整过 （党委办公室） 同时履行党委办公室、总经理办公室的相 来，“党委办公室”由 应职能 原 “党群工作部”调整 过来 “企业管理与信息部” 战略管理、企业策划与调研、组织机构管 更名。“企业荣誉申报 理与并购重组、组织目标与绩效管理、标 与协会归口管理”由原 企业策划与管 准化与管理体系建设、贯标与QC管理、企 “办公室”调整过来， 2 理部 （信息化管 业荣誉申报与协会归口管理、信息化发展 “信息化系统建设、信 理部） 管理、信息系统建设、信息安全与 IT运维息安全与IT运维 （软 服务 件开发、应用支持、维 护升级）”由 “建技公 司”调整过来 “人力资源部”更名。 “部门绩效管理”其中 人才规划管理、员工配置管理、员工培训 部分职能由原 “企业管 开发管理、员工激励管理、员工评价与部 理与信息部”调整过 人力资源部 3 门绩效管理、干部管理、党组织建设、作 来，“党组织建设”由 （党委组织部） 风建设、社会保险与企业年金管理、出国 原 “党群工作部”调整 （境）管理 过来，“作风建设”职 能由原 “纪检监察室” 调整过来 财务人员管理、会计核算管理、会计信息 化管理、预算管理、资金管理、资产管理、 4