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试用期评核表（前线）姓名:职位：品牌:分店/部:入职日期:试用期开始:提前转正:试用期结束:项目评价内容（本描述为优的表现）评分标准初核复核劣未符标准尚可良优1分2分3分4分5分职务知识对本职工作内容具有熟练的职务知识及相关的其他知识。技能经验经验丰富，销售技巧很高，能准确把握顾客心理。工作质量及效率工作成果能很好的达到预期目的或要求，认真细心，经常超过公司给予所订的目标，提前完成工作。处理能力理解力极强，对事务判断极为正确，对处理客户服务能力极强。责任感任劳任怨，竭尽所能，不计较个人得失的完成工作。积极性对本身工作相当感兴趣，能努力热心的工作，支持公司的政策，足为他人的楷模。协调性有卓越的沟通与说服能力，且不树敌，乐于帮助同事，团队精神合作意识很强。工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，不迟到、早退，时时在岗。领导才能常督导培训下属，关爱部属及肯定部属的工作，时常激励士气，能合理安排工作及能做出一定的牺牲精神。1、通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分。2、该雇员的等级为：（选择其一）【 】A 【 】B 【 】C 【 】D 【 】E A：41分或以上；B：31－40分；C：21－30分；D：11－20分；E：10分或以下。3、依据本次评核，决定该雇员（选择其一）：1）予以年月日正式通过试用期；2）对未达标的项目予以培训，并观察一个月后（确保一个月后还未过试用期）再给予评核； 3）不符合公司的录用条件，予以解除劳动关系。综合评语：部门负责人意见：雇员意见：( 评核人应于评核面谈中将评分展示予该雇员, 使能全面了解其表现状况, 其响应亦应记录如下 )本人明白本次评核内容并确认此评核结果部门负责人签名及日期：雇员签名及日期：建议：（请先完成以上部份方能填写此部份。在未获得公司批核前请勿将下列建议向有关雇员透露。）该员工从开始，建议：转调部门不调整薪酬调整薪酬如下薪资构成现有建议涨幅基本工资岗位补贴津贴补贴销售提成合共建议： 审核： 批准:店铺负责人： 日期 行政部：日期 部门负责人： 日期附注： 1、初核为首次评核，复核为末次评核。如该雇员可以一次通过试用期，则初核也为末次评核，。 2、该评核表中的“领导才能”针对的是店长助理级别或以上的雇员，如该雇员为资深导购或以下级别的，则无需填写，可将此项的分数平分在其他项之中。 3、如该雇员需要经过培训并再观察一个月的，请根据事实予以培训并详细填写以下。部门主管应确保在观察期间该员工仍未错过试用期的最后一天。 4、“本人明白本次评核内容并确认此评核结果”此话除针对雇员外，同时也针对部门负责人。针对以上评核，部门负责人对该雇员做以下培训内容（纸张不够可另附）：5、针对初次评核给予雇员培训，并经再次评核后，决定该员工（选择其一）：1）予以年月日正式通过试用期；2）不符合公司的录用条件，予以解除劳动关系。最后工作日为：本人接受本次评核内容并确认此评核结果。部门负责人签名及日期：雇员签名及日期：