8-唯品会干部管理办法2014年6月.pdfVIP

唯品会唯品会干部管理办法 版本：V1.0 文档名称 唯品会干部管管理理办法办法 保密等级 公开级公开级 版本号 V1.0 效力范围 一级 作者 石曼 严晓岚 编写日期 2014--5-15 审核人 范利萍 审核日期 2014--6-20 批准人 沈亚 批准日期 2014--6-23 发布日期 2014-6-25 生效日期 2014--6-25 修订记录 日期 版本 修订说明 修订人 2014-6-25 V1.0 新订 石曼石曼 严晓岚 唯品会唯品会干部管理办法 一、 目的 公司运营效率高不高、组织氛围好不好组织氛围好不好、员工有没有归属感都归集归集为为管理管理问题问题，再好的 企业，再好的文化价值观，管理水平不够水平不够、管理者不称职、不胜任、不适岗，，都无法真正 推行和落实。管理干部就像是公司这座大厦的脊梁就像是公司这座大厦的脊梁柱，撑起整个公司，对对公司的公司的正常正常运行运行 发展起着至关重要的决定作用。所以为了所以为了提升管理队伍的素质水平，促促进进管理人管理人员员的的成成 长 发展，特制订本管理办法。 二、 适用范围 唯品会 （中国）有限有限公司公司及其关联及其关联企业的企业的总监总监级级及以上及以上管理人管理人员员 （M4 及以上及以上）适用。 三、 管理机构 成立人才管理委员会，简简称人称人才委才委。人才委主席由 CEO 出任，人人才委成员才委成员由副由副总总裁裁及及 以上人员组成。人人才委主要职责如下才委主要职责如下： 1、负责制订核心干部管理的方针方针、政策及审批干部管理制度； 2、负责对核心干部进行评估； 3、决定核心干部的任免； 4、审批核审批核心心干部的干部的薪酬福薪酬福利利待遇待遇； 5、为为核核心心干部的干部的成长成长 发发展提供资源与支持展提供资源与支持。 总部人力资源部：负负责制责制订核订核心心干干部部管理管理制度制度、流程及具体的操作指引；；组织各项核 心干部管理工作的开展。 四、 品干部的胜任力特质 从领导力素质、价值观、专业能能力力三三个维度建立管理素质模型，作为核核心心管理人管理人员员共共有有 的特质，要求所有管理干部都要符合符合此特质要求。同时，此此管理管理素质素质模型也模型也是干部是干部选拔选拔、 干部管理评估、干部考核的主要标标准准。 1、唯品的管理干部是一群有感召感召力力、有大局观、有进取心、有决断力的领导领导人，这四 个素质要求如下： 感召力：激情感染，成成就就团队团队 大局观：换位思考，开开放包放包 进取心：挑战现状，不不断断进进取取 决断力：有效决策，坚坚决决执执行行 详见附件一：《唯品会唯品会领导领导力力素质素质》 2、唯品的管理干部唯品的管理干部都有着都有着 公司公司提提倡倡的的简单、快速、创新、协作相相契契合合的价值观的价值观，并 在日常工作中遵守管理者行为规范（（八要八不要）、推行及亲身践践行公司企业文化行公司企业文化 价值观价值观； 3、唯品的管理干部同时具备足足够的够的所从所从事事领域的专业知识 技能。 五、 干部选拔与任用 1、外部聘用 1.1 外部招聘可视视情情况安排两到况安排两到三三次次的的正式面试正式面试，初试由直接上级 HR 总监总监进行面试，