《办法》培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 过程质量控制 过程质量控制-工程付款 过程质量控制-重大问题上报 发生基础不均匀沉降导致的主体结构倾斜、开裂 结构砼强度检测不达设计标准 墙地面装修大面积空鼓开裂 …… 各公司必须及时上报公司主管领导及地产事业部相关部门，按公司规定程序处理 过程质量控制-分户验收 具体要求 严格按照要求填写实测实量数据并留存备案 发现的质量问题必须及时整改，最终达到外立面观感良好，房间尺寸合格率必须达到100%，墙地面无空鼓开裂、各部位无渗漏，门窗不得存在缺少零配件、启闭不灵活等明显的质量问题 分户验收完毕后交房前，必须将分户验收结果，通过统一的书面形式张贴于户内墙上明显处（张贴内容还应包括甲、乙方负责人的联系方式等），将房间的净高、开间、进深数据标识上墙 项目实施阶段单体工程质量管理办法 工程资料整理 内部验收及工程移交 工程巡查与联查 释义 质量控制责任体系 过程质量控制 奖罚措施 工程巡查 工程联查 参加人员 地产事业部工程管理中心总经理、设计品质中心总经理、品质管理组经理、分子公司生产副总为必须参加人员，视情况决定地产事业部计划、总工办、预结算、成本、招采负责人参加与否 联查形式及频次 采取南、中、北三区互查的形式，上半年五月份、下半年十月份各一次，每次一般持续10－15天 前期准备 品质管理组负责拟定联查内容、行程，联查活动开始前一周下发通知 联查人员必须在联查正式开始的前一天到达指定地点 被检查公司应做准备①核实项目信息；②人员接送站、住宿餐饮、工作对接及车辆安排等事项；③会议安排 过程实施 联查启动会，时间1小时 项目经理汇报项目的过程建设情况，重点以分享管理经验和教训为主 检查内容：包括观感、实测、行为资料及安全文明，其中以观感为主，主要检查单体外立面和交房样板，各分项工程是否按图施工，样板与大规模施工的质量差距，同时包括各职能部门检查 工程联查 会议流程 被检查公司所有项目的主要负责人、生产副总、总经理必须参加，无特殊情况不得请假 被检查公司总经理简要介绍分管工作阶段完成情况 指定其他公司的1－2名生产副总对被检查公司进行点评、把脉，并给出改进建议；地产事业部各职能部门对被检查公司进行点评，指出工程方面存在的问题，与公司要求有哪些差距，并提出管理和改进措施 评分 组织方负责人对本次联查活动进行点评，与分公司敲定关键问题整改时限、关键任务完成日期并形成书面文件，分公司总经理、各板块负责人及职能部门负责人签字确认，会后一天以分公司级红头文件（会议纪要）形式由分公司总经理签发并报品质管理组备案 联查纪律 服从组织方管理，严格遵守组织方作息时间规定 公平公正 会议纪律，否则通报 食堂就餐、杜绝饮酒 住宿标准 跟踪落实 对存在的重点问题制定详细的整改落实计划并于联查后七天内报总部备案（已经即成事实，对结构安全或使用功能等未造成影响、无法进行整改的情况要单独注明，并附预防措施或方案） 项目实施阶段单体工程质量管理办法 工程资料整理 内部验收及工程移交 工程巡查与联查 释义 质量控制责任体系 过程质量控制 奖罚措施 内部验收-内验流程及时间 一、内验流程 正常 提前 公司生产计划交房节点后一个月内完成 正式交房前一个月提交内验申请 二、内验时间 分公司完成分户验收及问题整改复验后 公司计划管理组确认工程进度达到竣工、交付条件 公司品质管理组组织验收 按公司OA规定流程提交内部验收申请 分公司于计划验收前一周提交内验申请，内验申请时须同时附带防水工程的验收确认单 内部验收-具备条件 内部验收-验收内容 三、验收内容 外立面及交房样板验收资料；分户验收相应资料，包括专项问题汇总及消项记录；通水通电证明、电梯准运证、打压通球试验记录、与物业交接验收记录及现场变更资料等。此外涉及精装修的项目还应重点对精装部分的资料进行检查 对所有单体进行实测，其中每个单体抽取不少于户数5%且不少于8户进行实测实量（别墅工程不少于总户数的1/2），品质管理组可根据工作安排及现场情况提前对相应批次进行实测，凡实测结果造假的，内验结果直接评定为“不合格” 每个标段选取数量不得少于单体总数的50%（别墅工程不少于单体总数的30%）且涵盖所有户型，如果现场存在部分甩项未施工、土建整改未完成或未按图施工问题，将给予相应的扣分。别墅地下室与普通住宅相比具备更重要的使用功能，各公司对该问题的认识及质量控制水平必须提升，公司内验时按与室内同等标准进行验收。 外立面根据施工质量水平，分为“优”、“良”、“合格”、“不合格”四个等级。如果交房批次有任何一栋单体未达到公司标准要