海尔集团2010年12月份现场6S安全质量标准化评审业务报告.pptVIP

现场6S评审委员会 海尔集团安全生产委员会 2011-1-5 安全职业健康 能源安全环保 设备安全运营 食品安全、员工公寓团膳满意度 2010年年度现场6S安全质量标准化绩效回顾会 为进一步提升集团整体现场6S管理水平，促进现场6S全面达标升级，通过创新实现共赢，提升集团各事业部现场6S效果，2011年1月7日在海尔大学B202室组织召开2010年现场6S年度绩效回顾会。对2010年现场6S推进工作进行总结，提出2011年现场6S推进思路及目标，对2010年现场6S优秀创新项目进行推广。通过对全年6S推进工作的总结及优秀成果共享，为各事业部搭建了交流学习的平台，营造了现场6S自主经营、创新改善的氛围，并最终达成推进现场6S创世界一流企业的目标！ 2010年12月份园区安全暨现场6S安全质量标准化推进效果星级评价 示范园区：合肥园区 角度：园区现场6S自主经营推进效果较好，区域积极创新6S经营模式，并踊跃投稿；通过自主创新提升现场6S达标，现场6S整体效果有明显提升。 推进效果 园区 A B+ B C D 园区推进效果考评项目 园区安全暨现场6S 推进效果星级评价 6S标准化审核 班组6S安全员达标 园区6S例会 园区形象提升 安全 目标 评审 青岛园区 0 17 4 0 0 ? ?　 ? ? ? ???? 开发区 1 12 3 2 0 ? ? ? ? ? ???? 胶南 1 2 2 0 0 ? ? ? ? ? ???? 武汉 0 1 5 0 0 ? ? ? ? ? ???? 大连 0 1 2 0 0 ? ? ? ? ? ??? 重庆 0 4 5 0 0 ? ? ? ? ? ??? 合肥 0 2 6 0 0 ? ? ? ? ? ???? 胶州 0 0 1 0 0 ? ? ? ? ? ???? 外围 0 2 3 0 0 ? ? ? ? ? ???? 顺德 0 1 0 0 0 ? ? ? ? ? ??? 贵州 0 1 0 0 0 ? ? ? ? ? ???? 平度 0 0 1 0 0 ? ? ? ? ? ??? 章丘 0 1 0 0 0 ? ? ? ? ? ??? 2010年12月份现场6S自主经营体问题差距分析通报 2010年12月份现场6S评审共审核80个单位，现场改善451项问题， 其中A类单位2个，B+类单位44个，B类单位32个，C类单位2个。 园区 优胜 区域 主要亮点/创新 差距 区域 主要问题/差距 青岛 信息塑胶 为改善员工现场作业环境，对车间地面重新刷漆，经过亮化车间现场整洁有序，增强了员工的现场6S意识，为下一步现场6S推进打下良好基础 注塑 五厂 前期现场6S改善效果未能持续保持，有下滑现象，尤其仓库现场问题较为突出，区域不能拿出有效整改措施，问题闭环效果差； 胶南 胶南空调 为进一步规范现场6S定置，对车间现场物品6S定置进行细化并进行标识，通过可视化管理提升现场定置效果； 胶南 洗衣机 胶南怡亚通洗衣机库内现场6S定置效果较差，区域外协单位现场6S推进管理不到位，终端执行效果差； 开发区 冰箱中二 实施班组人区合一管理及班前会6S优劣考评站位目视化管理，极大的提高了班组成员对现场6S改善的积极性 美尔 板材 美尔板材车间内新上挤出机设备无排风措施，车间内气味较大，对员工职业健康危害较大 大连 大连空调 本月事业部进行线体改造，利用“事先算赢”机制，提前做好6S定置规划，车间物范定置效果有明显改善； 大连 精密 现场安全问题突出，区域未能针对问题拿出有效整改措施，导致事件重复发生； 合肥 合肥电子 率先将螺丝进行6S标识，改善了现场螺丝使用杂乱无定置的状况，在规范定置的同时，提高了生产效率，效果较好 合肥 塑胶 设备安全问题较为突出，区域未能针对问题进行溯源，拿出有效关差措施，导致事件重复发生，设备管理效果较差； 重庆 重庆空调 以现场危化品管控和重点要害部位为重点推进推进项目，针对问题进行排查，存在及时整改到位，效果保持较好； 重庆二次物流 区域消防重点部位、现场用电管理问题突出，区域巡检落实整改后未跟踪闭环效果，致使问题未得到根本解决； 武汉 武汉空调 12月份事业部进行大型线体改造施工，事业部施工现场提前制定6S推进可行方案并执行到位，6S推进效果较好； 武汉二次物流 现场物资定置、卫生达标问题突出，对责任人无考核措施，现场差距闭环效果差； 海尔集团2011年现场6S安全质量标准化达标评审标准 D区 B区 C区 B+区 A区 1.现场评审