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廊坊公司工程劳务费用 管理办法 荣盛房地产发展股份有限公司廊坊分公司 二O一五年一月 目 录 第一章 总 则……...………………………………………………1 第二章 相关要求.......………………………………...…….………….1 第三章 日常检查.......…….................………….……….……………..2 第四章 奖罚措施. ……………………………………………………..3 第五章 附 则.......….…………………………………………....... 4 第一章 总 则 第一条 劳务费用管理包括前期合同管理、劳务费用资料管理、OA审批流程管理、农民工工资支付监督等。目的在于严格把控项目施工过程中各项付款按照公司的相关制度执行，避免由于劳务费用问题发生务工人员向甲方索要人工费、集体上访、组织或欺骗媒体制造负面舆论等令公司声誉、经济受损的事件，从而推动全公司工程管理水平，实现全过程管理。及时发现和解决各项目在劳务费用管理方面存在的问题和隐患，并核实日常巡查、总公司巡查、政府相关部门巡查等过程中提出问题的整改情况，形成管理上的闭合，并对每月劳务费用管理结果进行检查，逐步实现规范化、标准化、同质化的管理目标，并将管理结果体现在每月考核中，特制定《廊坊公司劳务费用管理办法》（以下简称“办法”）。 第三条 本“办法”包括总则、相关要求、日常检查内容、奖罚措施、附则共五个章节及相关附表。 第二章 相关要求 第四条 合同管理 坚决杜绝先施工后签合同，避免劳务纠纷。将公司对于劳务费用管理的各项要求作为合同附件。 根据建设局、人社局等部门的相关要求，建设单位需将建设工程施工合同总价比值的20%作为预储金，以保障农民工工资发放，同时招标文件及施工总包合同付款比例下调至合格工程量的50%，要求各项目部做好以下工作: 4.1 建设单位或施工总承包企业开设预储金账户。 4.2 由建设单位在账户预存资金。 4.3 总包单位进场前，总包、建设单位、开户银行三方签订工资发放协议，开设农民工工资个人账户。 第五条 施工单位进场和年初复工 施工单位进场和年初复工时必须做好人员统计工作；将按工种划分的人员花名册以及一一对应的身份证复印件上报甲方项目部留存，严格实行实名化管理。花名册必须有施工单位负责人和劳务单位负责人签字，且加盖施工单位和劳务单位公章。 施工单位进场时，甲方项目部须要求施工单位上报劳务费用中的辅材费和人工费拆分数据（依据分包协议），并将此数据作为农民工工资支付依据。拆分表须有施工单位负责人签字和施工单位盖章。 第六条 施工过程管理 6.1 施工过程中，务工人员上下班采取指纹录入方式进行考核，施工单位指派专人每天分工种收集打卡记录，并设置监控系统，将打卡视频资料刻盘留存。 6.2 分公司每月10、20日付款，施工单位每次付款必须保证人工费100%支付，第一次付款要求施工单位优先保证农民工工资发放。付款前施工单位须上报人工费、辅材费数据拆分表、农民工考勤表、合格的农民工工资发放记录表、总包承诺书、班组承诺书、工资发放时影像或照片资料、工程量审查表、工程量验收审批表和务工人员花名册。工资表必须由劳务人员本人签字按指纹，并填写“全部工资已领完”；承诺书必须为公司承诺书模板，且加盖施工单位公章。项目部需安排专人对施工单位上报的辅材费和人工费拆分数据、农民工信息表、承诺书等进行仔细核对。农民工工资发放完毕后才支付剩余部分工程进度款。 6.3 将施工资料作为付款的单否条件，每次付款前施工单位须将与形象进度相应的资料（尤其是实验室检测报告原件）上报至工程部备案，资料不齐全不予付款。 6.4 每次付款后，项目部须通知区域工程部和计划管理部到现场监督施工单位农民工工资发放，并留存影像资料，发放结束后2天内将影像资料上报至区域工程部。 第七条 阶段性集中付款 7.1 秋收临近时，项目部需将秋收前的劳务费用进行汇总整理，并以此作为秋收期间付款的主要依据；项目部要对各劳务队伍已发放工资情况做详细摸底，有针对性付款，防止出现农民工闹事、上访事件发生。 7.2 年底集中付款时，项目部需将全年的劳务费用进行汇总整理，并以此作为最后付款的主要依据；项目部要对各劳务队伍已发放工资情况做详细摸底，制定合理的资金计划和分批支付计划，防止出现农民工闹事、上访事件发生。 第三章 日常检查内容 第八条 检查主要是针对前期合同管理、工程进度是否符合合同付款节点、日常考勤管理、劳务费用资料管理、劳务费用发放情况等几大方面进行检查。公司将各项目所有涉及违规行为记录在档，并及时提报领导处理。 8.1 施工合同：主要检查新进场施工单位是否在合同签订之后开始施工,各项目要严格按公司规定先签合同后施工。合