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矩阵式管理模式在会计财务 工作中的应用探讨 彭 珏 (中国人民银行株洲中心支行，湖南 株洲 412007) 摘要：矩阵式管理是一种被广泛使用的现代管理方法。 这种管理创新将有助于实现核算和管理一体化，增进会计财 在我国中央派行会计财务工作中引进矩阵式管理模式，将有 务人员业务水平，提高会计财务工作中的资源利用率及工作 助于实现核算和管理一体化，增进会计财务人员业务水平， 效率 ，对进一步深入推动会计财务工作转型具有重大意义。 提 高会计财务工作中的资源利用率及工作效率，提高会计财 (一)提高内部管理科学性 务工作管理水平，进一步推动会计财务工作转型。本文对在 矩阵式管理模式是对直线职能式管理的变革，以扁平 人 民银行会计财务工作转型中采用矩阵式管理模式的必要 化、网络型动态管理模式代替金字塔式、单向性静态管理模 性和可行性进行研究，探索性提 出实行矩阵式管理的方案设 式 ，既提高了内部管理水平 ，又增强了对外部形势变化的反 想及对策建议 。 应能力。一是推动业务流程标准化、规范化。矩阵式管理模 关键词 ：矩阵式管理；人民银行；会计财务工作转型 式下需要建立统一管理制度和工作流程 ，上级行通过对在不 同业务模块中会计人员及资源的管理，完成了对各级会计财 矩阵式管理是一种被广泛使用的现代管理方法，它借用 务工作 自上而下的一体化控制 ，在纵向管理上保持了管理的 数学上矩阵的概念，在原有的垂直管理系统基础上，再建立 系统性；而同时在横向管理关系处理方面又与相关联的各部 一 套横向的组织系统 ，组成一个纵横交错的矩阵，通过管理 门形成了一体化的配合关系。二是防范内部管理风险 ，强化 使各节点按矩阵的数学规律变换 ，从而创造条件、激励创新 ， 全面预算控制。会计人员的工作汇报是双向的，即同时向其 实现资源优化配置。 所属专业委员会或上级管理部门和其实际工作部门汇报。 一 、 人民银行会计财务工作管理模式现状 双向汇报保证了会计人员工作的有效性，也提供了对预算执 当前 ，我国中央银行会计财务工作的管理结构采用的是 行情况的有效监督渠道。通过该渠道，各级行可以对资金实 “金字塔”式的垂直管理结构，即管理责任关系和信息沟通渠 际使用情况进行更深层次的分析和监管 ，形成有效的约束 道以总行、省会中支、地市 (州)中支、县支行为直线的层级关 力，有利于提高预算绩效。 系；管理方式以垂直分层管理为主，再在各个层级上设立对应 (二)提高资源利用效率 的职能部门进行履职管理。这种管理模式主要有以下缺陷： 矩阵式管理的运用是对会计部门和各职能部门财务工 (一)管理层级较多，阻碍信息传递 作的全面重组和整合，其首先改变的是各级会计部门中各业 管理层级过于冗繁，使 内部信息的传导存在不顺畅问 务模块各 自为政的局面，在资源上是对人力资源和财务工作 题 ，即上级行无法全面、准确地掌握基层行的动态，基层行不 所涉及资源的整合和重新分配，充分发挥资源优势。通过建 能及时、有效地贯彻上级行的政策要求。同时，基层行的实 立健全会计、预算、集中采购、项 目等专门委员会的方式，进 际需求也难以真实、完整地传递至上级行 ，上级行制定的制 一 步完善决策机制，从全行战略发展的角度研究各业务模块 度与实践的贴合性和指导性则打了折扣。 的资源配置，加强对各业务模块事务的统一管理，起到抓总 (二)运行机制僵化，消磨工作激情 和协调作用。由于该管理方法的运用，资源分配将根据各业 严格的等级区分的存在，被条条框框约束下形成的惯性