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THEORYRESEARCH 霾豳 简析如何提高我国企业财务 管理的核心价值地位 ■ 彭 字 摘要 ：从公司治理以及企业管理的理论层面来看，财务管理无疑是其中的核心环节。在大部分企业管理者的口中，财务部 也被认为是企业最重要的职能部 门之一。然而在实际工作中财务的话语权不多、核心价值地位得不到很好的体现、财务管理的 职能无法很好的发挥也是企业财务工作者老生常谈的问题。那么造成这种现象的原因是什么?本文分析 了影响财务管理核心价 值地位的几个主要因素，从企业环境塑造、组织结构构建、流程再造、技术升级、人才战略五个方面简要探讨 了如何提升财务 管理核心价值地位，进而帮助企业提高管理水平和最终实现企业价值增值。 关键词：企业 财务管理 核心价值地位 迄今为止所有关于企业管理的论 i 、 什么是财务管理的核心价 策两个方面，在企业价值创造活动中发 述中 ，财务管理能力无疑被认 为是企 值地位 挥~19,,flz用还十分有限。从我 国企业发展 业竞争中最为重要的关键因素之一 ， 企业管理活动的核心价值主要体 的历史进程以及公司治理的实践过程来 企业财务部门也被大多数管理者认可 现在经济价值和社会价值两个方面。经 看 ，我国企业财务管理深层欠价值功能 为企业的核心管理机构 。然而在实际 济价值主要通过价值创造活动为企业获 未能充分发挥的主要原因有 以下几个方 工作中，中国大部分企业的财务从业 得利润和提升企业的市场价值，而社会 面 。 者都有着类似这样的感觉 ：公司的高 价值则体现为企业管理活动带来的诸如 1．企业管理和公司治理理论与实 层管理者在每次会议上都要强调财务 人力资源素质提升、资源节约以及环境 践的缓慢发展制约了财务管理功能的有 的重要性 ，但是在实际工作中，财务 保护等。具体到财务管理在现代企业管 效发挥 工作却总 是不得不让位于业务和其他 理中的核心价值，则主要体现在以下几 新中国成立到改革开放之前，我国 基础管理工作 ；而经营管理一旦 出了 个方面，一是充分而真实地反映企业的 一 直实行的是以苏联为模板的计划经济 问题 ，领导首要问责的一定是财务部 经营成果和财务状况，为利益相关者的 体制 ，并没有形成真正意义上的现代企 门。由于财务管理本身并不直接创造 决策提供有用的信息，这也就是我们所 业，公司治理也就更无从谈起。直到改 明显的经济效益 ，其价值很难得到外 说的基本的财务核算功能。二是成本分 革开放 以后，不同类型的企业才相继出 行 人的认 同，以至于财务工作总让人 析和辅助管理功能 ，主要 目的是通过其 现，然而彼时的企业也都只是简单的工 产生一种 “低人一等 ”的感觉 ，面对 提高企业管理的效能和降低成本。三是 厂乃至小作坊等形式，直到1994年公 这些 问题 ，财务工作者总是显得无可 充分参与到以企业战略和风险管理为核 司法颁布 ，真正意义上的公司制企业才 奈 伺 ，然而长叹一声后还是得继续默 ,bl~9企业价值创造活动中，包括流程再 开始初步形成，随着此后公司法的几次 默埋头工作。 造、资金管理、投融资等 ，第三个功能 修订以及中国经济的迅速发展，经过近 那么产生上述现象的原因是什么? 反应了财务管理的最深层次功能，也是 30余年的发展，中国才出现了现代意义 如伺真正发挥财务管理的核心价值作 财务核心价值地位的真正体现。 上的公司制企业。由于公司制企业起步 用 ，充分发挥财务管理在企业管理中的 较晚，发展缓慢的原因，企业管理也一 作用。本文试图探寻影响我国企业财务 二、影响我国企业财务管理核 直处于向西方经验学习并逐步摸索的阶 管理核心价值功能实现的主要原因，并 心价值地位的主要因素 段 。这其中对财务管理功能的定位也经 从多个方面简要的分析了财务管理价值 目前来看 ，我国企业的财务管理 历了漫长的学