银星能源财务绩效实证研究——昔日行业龙头如今何去何从.pdfVIP

银星能源财务绩效实证研究 一 昔 日行业龙头如今何去何从 董筱 宁 (东华理工大学经济管理学院，江西 南昌330013) 摘 要：为了解银星能源 目前的发展现状和财务绩效，选取 了15个财务指标作为研究变量，以银星能源 2013 -- 2016年的财务报告作为研究样本，运用因子分析法对样本公司的财务绩效进行 了实证分析。并选取 了新能源 行业 50家上市公司2016年的财务报表作为研究样本，将银星能源的绩效得分放在行业 中比较 。结果表 明：银星 能源盈利能力较差，企业规模逐年递减，而我 国新能源行业发展较快，企业盈利能力较好，但成长能力不足，未来 还有 比较大的发展空间。 关键词：新能源上市公司；财务绩效；因子分析 中图分类号：F23 文献标识码 iA doi：10．19311／j．cnki．1672—3198．2017．22．040 银星能源是一家新型能源公司，位于地理资源十 型能源行业的主营业务，是 目前市场上风电行业的龙 分优越的西北地区，其前身是我国电力行业央企 ，改革 头企业之一。但本文通过分析其 2013—2016年的财 重组后上市，现主要从事风力发电、风电设备制造等新 务报表发现，作为一家央企改革而来的行业龙头企业 ， 心，共同战胜天灾，令各临国刮 目相看。乐喜的身先群 式”领导人不同，中国的领导人之所 以在年龄方面略长 僚 ，告诉人们一个朴素的道理——将欲治人 ，必先治 于他国领导人，正是因为这类群体必须从基层做起，经 己。今有国家领导人习近平与 “第一夫人”彭丽媛 ，在 过多年实践层层选拔，而后才有丰富的治理经验的形 支持国产品牌的道路上一马当先，近两年他们在各种 成，“把控大局”的能力 自然就更加优于 “民主选举”的 国际场合 ，自豪地使用 国产手机 中兴进行拍照、通话 领导者。从中不难发现，权力继承在一 国整治中是不 等，利用出访展示中国科技。这种做法，既能提高中国 可回避的极端复杂问题，也是世界史上长期 困扰社会 制造的曝光度和影响力，也能体现国家的自信，使国家 主义国家的难题 。中国式领导力只有放在历史长河 中 各级官员和各行各业兴起了使用国产品牌的浪潮。 进行纵向比较 ，才能彰显其重要的历史地位。历史周 2 中国式领导力的重要价值及特点 期性是 “其兴也勃焉，其亡也忽焉”，这是集权社会专断 当理论投射到现实中，一些国外的中国社会问题 王朝更迭的推进因素。专制的溃堤 ，是统治者 “德能有 的研究学者通过 “碎片化”的理论视角分析中国的领导 失”，继承制的缺陷失去保障；中国式领导力应该放在 决策。从他们的领导决策 中看，普遍对中国领导力的 国际视野中进行横向比较，才会发现其独一无二的创 认知是 ：领导决策不集 中，不具有完善的协调机制，缺 新之处。纵观世界格局，大多国家都政局动荡 ，国家威 少 自上而下一体化的控制机制，决策时不可调和的冲 信岌岌可危，行事拖沓而不果断。美 国政局两党互否， 突较多 ，聚拢能力较弱，无法达成决策共识。但笔者认 金钱引导权力；北非中东大规模难 民出现也是由于没 为，这样的分析是片面且不准确的。众人拾柴火焰高， 有正确施行 “民主”政策；印度甚至在2010年底至2012 找寻出社会的最大公因数，就是中国式领导力的决策 年中期，长达 18个月中没有清晰地决策议程，“政治瘫 方法之核心意义。另一些海外专家则套用 “集权主义” 痪”导致当局者行动无门。与上述相 比，中国式领导力 理论分析中国的领导机制，把中国式领导定义为 “完全 制度凸显出其更加高效，也更加优越的特点。 自我封闭”的系统，重大决策权依然掌握在主要管理人 总而言之，中国式领导力应该是在 已有的成果上， 员身上 ，成为 “一言堂”，“一把手”，将个人专断色彩渲 辅助于时代的新意义，这不是普通大众范畴内所理解 染得可谓是十分彻底 。 的 “变革”，而是去伪存真，大浪淘沙，是具有 国际视野 正是由于系统管控能力是中国领导决策系统的必 的发扬