工程建设监理概论教学资料-4学习情境四.pptxVIP

工程建设监理概论;认识风险管理;学习情境四 管理工程建设的风险;　　风险管理是指人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理的管理过程，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。 　　工程建设风险管理是指参与工程项目的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理单位等在工程项目的筹划、设计、施工建造以及竣工后投入使用等各阶段，对项目风险进行辨识、评估，并采取相应措施和方法对风险进行处理的管理过程。;　　风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。 　　工程建设风险管理的目标为：;　　工程建设风险管理的过程主要包括以下内容： 　　（1）风险识别，即确定项目风险的种类，也就是可能有哪些风险发生。 　　（2）风险评估，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响。 　　（3）风险响应，即制定风险应对措施。 　　（4）风险控制，即采取各种措施和方法，对风险进行控制。;识别工程建设风险;　　（二）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 　　对各种风险的内涵要严加界定，不能出现重复和交叉现象。另外，还要尽可能考虑各种风险因素之间的主次关系、因果关系、互斥关系、正相关关系、负相关关系等相关性。但在风险识别阶段考虑风险因素之间的相关性有一定的难度，因此，至少应做到严格界定风险内涵。 　　（三）先怀疑，后排除 　　对于所遇到的问题都要考虑其是否存在不确定性，不要轻易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。;　　（四）排除与确认并重 　　对于肯定可以排除和确认的风险应尽早予以排除和确认。对于一时既不能排除又不能确认的风险再作进一步的分析，予以排除或确认。最后，对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。 　　（五）必要时可进行实验论证 　　对于某些按常规方式难以判定其是否存在，也难以确定其对工程建设目标影响程度的风险，尤其是技术方面的风险，必要时可进行实验论证，如抗震实验、风洞实验等。这样做的结论可靠，但要以付出费用为代价。;　　工程建设自身及其外部环境的复杂性，给工程风险的识别带来了许多具体的困难，同时也要求明确工程建设风险识别的过程。;　　（一）专家调查法 　　专家调查法分为两种方式：一种是召集有关专家开会，让专家各抒己见，充分发表意见，起到集思广益的作用；另一种是采用问卷式调查，各专家不知道其他专家的意见。 　　采用专家调查法时，所提出的问题应具体，并具有指导性和代表性，具有一定的深度。对专家发表的意见要由风险管理人员加以归纳分类、整理分析，有时可能要排除个别专家的个别意见。 　　（二）财务报表法 　　财务报表法有助于确定一个特定企业或特定的工程建设可能遭受到的损失以及在何种情况下遭受这些损失。;　　（三）流程图法 　　流程图法是指将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象。一般来说，对流程图中各步骤或各阶段的划分比较容易，关键在于找出各步骤或各阶段不同的风险因素或风险事件。 　　由于流程图的篇幅限制，采用这种方法所得到的风险识别结果较粗。 　　（四）初始风险清单法 　　如果对每一个工程建设风险的识别都从头做起，至少有三方面缺陷：第一，耗费时间和精力多，风险识别工作的效率低；第二，由于风险识别的主观性，可能导致风险识别的随意性，其结果缺乏规范性；第三，风险识别成果资料不便积累，对今后的风险识别工作缺乏指导作用。因此，为了避免以上三方面的缺陷，有必要建立初始风险清单。;　　（五）经验数据法 　　经验数据法也称为统计资料法，即根据已建各类工程建设与风险有关的统计资料来识别拟建工程建设的风险。不同的风险管理主体都应有自己关于工程建设风险的经验数据或统计资料。在工程建设领域，可能有工程风险经验数据或统计资料的风险管理主体包括咨询公司(含设计单位)、承包商以及长期有工程项目的业主(如房地产开发商)。由于这些不同的风险管理主体所处的角度不同、数据或资料来源不同，其各自的初始风险清单一般多少有些差异。但是，工程建设风险本身是客观事实，有客观的规律性，当经验数据或统计资料足够多时，这种差异性就会大大减小。何况，风险识别只是对工程建设风险的初步认识，还是一种定性分析，因此，这种基于经验数据或统计资料的初始风险清单可以满足对工程建设风险识别的需要。;　　（六）风险调查法 　　风险调查法是工程建设风险识别的重要方法。风险调查应当从分析具体工程建设的特点入手，一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始风险清单所列出的风险)进行鉴别和确认，另一方面，通过风