供应链管理教学课件 第2章 供应链的设计与构建.pptVIP

3．组织机制和管理程序 供应链的组织机制和管理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和管理程序的集合。各成员企业必须从供应链整体出发，设计相关的组织机制和管理程序，尤其是核心企业，其组织机制和管理程序是整个供应链效率的关键。 4．供应链运行基本规则 供应链运行的基本规则，主要包括协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 计算机系统、相应的软件和信息系统是供应链运行规则实施的必要的物质基础。 三、基于产品类型的供应链设计的步骤 1．产品类型 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品。这两种不同类型产品的比较见表2-1。 表2-1 两种不同类型产品的比较 1天～2周 6个月～1年 按订单生产的提前期 10～25 0 季末降价率/% 10～40 1～2 平均缺货率/% 40～100 10 预测的平均边际错误率/% 高（每一目录上千） 低（每一目录10～20个） 产品多样性 20～60 5～20 边际贡献/% 1～3 2 产品寿命周期/年 革新性产品 功能性产品 需求特征 2．基于产品类型的供应链设计步骤 （1）分析市场竞争环境 （2）总结、分析企业现状 （3）提出供应链设计项目，并确立供应链设计的目标 （4）分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）设计供应链，解决具体问题 ①供应链的成员组成； ②原材料的来源问题； ③生产设计； ④分销任务与能力设计； ⑤信息管理系统设计； ⑥物流管理系统设计。 （7）检验供应链 第2章 供应链的设计与构建 常见的供应链结构模型 第一节 供应链的规划与设计 第二节 供应链的设计与构建 第三节 第一节 常见的供应链结构模型 一、链状模型 二、网状模型 一、链状模型 图2-1 供应链的链状模型 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。 物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 （1）供应链的方向 在图2-1所示链状模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……同样地可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并可递归地定义三级分销商，四级分销商……一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 （2）供应链的级别 二、网状模型 图2-2 供应链的网状模型 1．入点和出点 在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。物流进入的节点称为入点，物流流出的节点称为出点。入点相当于原始材料提供商，出点相当于用户。 图2-3中A节点为入点，F节点为出点。对于有的厂家既为入点又为出点的情况，出于对网链表达的简化，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。 图2-3 入点和出点 如图2-4所示，A1为入点，A2为出点。同样地，如有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商，也可将这个厂家一分为二（甚至一分为三或更多），变成两个节点：一个节点表示供应商，一个节点表示分销商。也用实线将其框起来。 图2-4 既为入点又为出点的厂家 如图2-5所示，B1是C的供应商，B2是C的分销商。 图2-5 既为供应商又为分销商的厂家 2．子网 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网（见图2-6）。 图2-6 子网 3．虚拟企业 借助以上对子网模型过程的描述，可以把供应链上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业（见图2-7）。 图2-7 虚拟企业 第二节 供应链的规划与设计 一、供应链规划的原则 二、供应链设计的原则 一、供应链规划的原则 1．