供应链管理教学课件 第6章 供应链库存管理.pptVIP

第6章 供应链库存管理 库存与库存管理概述 第一节 供应链环境下的库存管理 第二节 供应链环境下库存管理的方法 第三节 第一节 库存与库存管理概述 一、库存的概念 二、库存管理的概念 三、库存管理的模式 四、库存的类型 五、库存管理的作用 一、库存的概念 库存是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存。 二、库存管理的概念 库存管理是指根据外界对库存的要求与企业订购的特点，预测、计划和执行补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 三、库存管理的模式 库存管理有许多不同的模式，这些模式可以被分为“推式”或“拉式”两大类。 （1）“推式” “推式”指在客户下达订单之前生产出产品，制造商将产品通过销售渠道推给各个销售中介乃至最终消费者。 “拉式”是指接到客户订单后再进行生产，因此产品是由实际订单通过销售渠道拉下来的。 （2）“拉式” 四、库存的类型 ①周期库存 ②在途库存 ③安全库存（或缓冲库存） ④投资库存 ⑤季节性的库存 ⑥闲置库存 五、库存管理的作用 （1）实现规模经济 （2）平衡需求 （3）防止需求和订货的不确定性 （4）增强生产计划的柔性 （5）防止生产中断 第二节 供应链环境下的库存管理 一、供应链环境下库存管理存在的问题 二、供应链中的需求变异加速放大原理与库存波动 三、供应链中的不确定性及其对库存的影响 一、供应链环境下库存管理存在的问题 1．供应链的信息管理问题 2．供应链的运作问题 （1）企业在供应链的运作上违背了库存控制基本思想 （2）不合理的绩效评价和激励机制 （3）库存控制技术落后 3．缺乏供应链的战略与规划 二、供应链中的需求变异加速放大原理与库存波动 “需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。 图6-1 供应链的“需求变异加速放大”原理 图6-2 销售量与订货量的差异 三、供应链中的不确定性及其对库存的影响 1．供应链中的不确定性 供应链的不确定性的来源主要有以下3个方面： ①供应商的不确定性 ②生产者的不确定性 ③顾客的不确定性 从本质上说，供应链上存在不确定性是必然的，主要原因如下 ： ①需求预测水平必然造成不确定性； ②决策信息的可获得性、可靠性是不确定的； ③决策过程，特别是决策人心理对供应链的方方面面产生着影响。 2．供应链的不确定性对库存的影响 （1）供应链衔接的不确定性对库存的影响 （2）供应链运作的不确定性对库存的影响 第三节 供应链环境下库存管理的方法 一、供应商管理库存 二、联合库存管理 一、供应商管理库存 近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI），这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。 1．VMI的基本思想 VMI的定义，国外有学者认为：“VMI是一种用户和供应商之间的合作性策略，对双方来说都是最低的成本优化产品，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常监督和修正，以产生一种连续改进的环境。” 该库存管理思想主要体现在以下几个原则中： ①合作精神（合作性原则） ②使双方成本最小（互惠原则） ③框架协议（目标一致性原则） ④连续改进原则 2．VMI的实施 VMI的策略可以分为以下几个步骤实施： ①建立顾客情报信息系统； ②建立销售网络管理系统； ③建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议； ④组织机构的变革。 二、联合库存管理 1