- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事业单位财务管理的研究与探索.doc
事业单位财务管理的研究与探索
事业单位财务管理制度是指为了规范事业单位的财务行为,加强事业单位财务管理,提高资金使用效益,保障事业单位健康发展等而制定的一系列规则。
人民政协报是中国人民政治协商会议全国委员会的机关报,也是唯一的全国性统一战线报纸。社址:北京市海淀区西八里庄路69号人民政协报大厦。创刊于1983年4月6日,时任全国政协主席的邓小平同志为报纸创刊题写报名,邮发代号1-2,日报,面向国内外公开发行。为各级政协组织履行职能,为广大政协委员参政议政服务,以其高格调、高品位、权威性影响有影响力的人,赢得了广大读者的喜爱。
人民政协报社也是全国政协最大的差额拨款事业单位。分为编采、经营、行政三大部门。
一、存在的问题
长期以来,本单位财务管理存在着下列一些问题。
1.财务人员专业素质普遍不高,与本报高品位、高格调的特点不匹配。引进的财务人员基本是“半路出家”,靠“人情”、“关系”进来,且年龄结构老化,都在四五十岁,未经过系统的财会知识培训,习惯于传统模式的财务核算,接受新知识、新技术、新方法的能力较差,仅仅扮演“付款员”、“记账员”的角色,财会部门不过是资金进出的“钱袋子”,无法发挥管理和监督的职能,对会计法和财务管理知识了解不多。越是对会计工作一知半解的人,越要对会计工作指手划脚。而会计基础工作、内部管理机制不健全,出了问题,就说自己不懂。
2.领导对财务工作的重视度不够。譬如,财务部门的配套设施比较落后,一台喷墨打印机一用就是十几年,故障频出,影响工作效率。对财务缺乏明确的奖罚机制:创造了效益,堵塞了漏洞,也无人表彰,出了问题也无人问责。
3.会计基础工作较薄弱,会计核算不规范,账务处理不严谨。如原始凭证添列不全:支出报销,经手人不签字,易引起经济纠纷;费用报销,只写某人用车或公务、办事等含糊之词,不写明具体用途。甚至原始凭证都已经报销完毕到了入账环节,还有年月日、大写空着的现象。分录摘要很随意,缺主语,缺业务发生的时间段等。科目设置不细,眉毛胡子一把抓,为日后的查账和管理带来困难。财务报告内容不全,几乎没有报表分析说明等。财务数据缺乏参考价值。
4.预算控制薄弱。编制粗糙,达不到逐笔细化核定的要求。如招待、办公、交通、会议等费用支出缺乏严格有效的控制标准,资金使用计划性不强,实报实销。用句俗话:过日子没有计划。
5.财务制度不透明。如探亲费、用车费,个别福利费,知道财务制度的,就报销;不知道的,就成了自费。职工很多该享受的福利,成了部分信息灵通人的专利。
6.财务人员依法理财意识淡漠。单位的大量资金处于沉淀、闲置状态,却无人问津,去考虑如何使“钱生钱”。
7.财务人员的观念保守,缺乏利用现代信息技术进行财务管理的意识。虽然这十几年间也相继实行了会计电算化、发工资以卡取代发现金、寄稿费用邮局软件替代手工抄写和X银等,但由于财务人员的观念保守、领导对财务的重视程度不够,导致每改革一步,都步履为艰。二十年前财务就是五个人,二十年间,单位的变化,日新月异;单位的规模,翻天覆地。如今还是五人,简直到了财务人员不堪重负,身心严重受损的境地,财务管理已不能满足业务发展的边缘,财务的服务职能受到严重的束缚和限制。如,经营人员需要及时了解资金到账情况,也需要及时报销经费,而银行每天有现金限额,造成大量原始报销单据在财务和各部门积压,影响经营人员开展经营工作,影响经营收入。也造成应付账款趴账,财务状况不真实。好在今年终于实行了X银,走出了困境。
8.缺乏税收筹划意识。因为财务人员缺乏必要的专业分析判断能力,在执行会计制度、法规的过程中墨守成规,不可避免地产生偏差。如几千万元的无形资产挂账十年,不做摊销,每年多交几十万元的所得税。“营改增”过程中,无人敢把单位的具体业务与“营改增”改革的精神结合起来,与税务局多沟通、多交流,为单位进行税务筹划,节约税款。
9.内部控制制度不健全。
(1)银行印鉴和支票长期由出纳一人保管和使用。由于财务人员对《会计法》和《内部控制制度》知识的缺乏,给单位造成潜在的风险。
(2)财务人员缺乏轮岗机制,在一个岗位一干就是十几年。财务人员之间缺乏横向交流,财务工作缺乏有机结合。每个人只会自己那摊工作,休假、健康也会受到影响,甚至易出现舞弊。
(3)对内审的认识和重视度不够,内审难以实现真正的独立性和客观公正性。内部审计工作的性质特征决定其领导层次愈高,其权威性、独立性、有效性愈有保障。笔者单位只在财务部门内部设置了支出审批和账务审核的岗位,且由普通会计兼任,受财务负责人领导,地位低下,且受多方利益的牵制,有问题要逐级上报,不准越级反映,难以开展独立的经济监督活动。有了双审制,领导就误
文档评论(0)