企业何以衍生.PDFVIP

China Management Studies volume 4 （2 ） 企业何以衍生？ ① 苏晓华 张书军 摘要：本文剖析和比较了企业衍生的动因和机理，并着重探讨了衍 生创业中的机会是被发现还是被创造出来的。从交易成本角 度看，衍生可以减少有限理性束缚、降低机会主义行为风险 和交易活动中的不确定性；从资源观角度看，母体企业的资 源基础、不同组合及资源关联度都直接决定企业是否衍生； 从企业家精神角度看，衍生可以作为内部劳动力市场，激发 和释放组织内企业家和创业精神；从实物期权角度看，衍生 可以使企业保持灵活性，并增加其未来的价值和竞争力；从 组织进化角度看，衍生可以视为企业发展过程中一种类似生 物繁衍本能的行为，最终使企业长期生存。这些基于不同动 因的衍生创业中都蕴含着创业机会的发现或创造，本文亦从 创业理论的不同理论视角对衍生创业机会的开发与利用进 行了探讨。 关键词：衍生、创业机会、组织理论 ① 苏晓华，暨南大学管理学院；张书军，中山大学管理学院。本研究受到国家自然科学基金青年 项目）、国家自然科学基金重点项目）、国家社科基金青年项目（07CJY008 ）、教 育部人文社会科学研究基金青年项目（衍生创业的发生机制与绩效研究，06JC630031 ）支持。 18 中大管理研究 2009 年第 4 卷（2 ） 任何一种战略选择都反映了企业/个体的某个或某些动机，而这些动机则 对应着不同的理论内涵，近年来广泛出现的衍生创业现象（spin-off/spin-out ） 就是一个例子① ，衍生在经济增长与区域发展中扮演了重要角色 （Aagarwal, Audretsch 和Sarkar ，2007 ）。从个体层面看，衍生创业者或期望借助自身积 累的行业经验来挖掘被忽视的产业机会，或期望通过创业来创造全新的产业 机会，或期望以此来规避内部劳动力市场的低效率。从企业层面看， 日益 激烈的竞争环境下，通过衍生实现业务的独立运作逐渐成为一种有效的创业 战略。企业之所以分立现有的业务单元，或期望借此减少组织管理成本而又 不彻底放弃业务；或试图借助一个独立运作的新组织创造更多战略资 ；或 是本着培育更多创业精神而采取的一种激励政策；或作为企业给予具有高潜 力但亦高风险性业务的一个发展平台，是一种进可攻退可守的市场进入战 略。事实上，这些动机背后都蕴涵着深刻的理论思考，本文拟从不同视角对 衍生的动因与机理进行详细分析，以期提供我们对衍生现象更为全面的认 识，并对将来的研究有所借鉴。 一、衍生现象的战略解释 虽然现有文献对衍生行为的定义不尽一致 （Ito, 1995; Lindholm, 1997 ）， 但在一个基本特征上却存 共识，即衍生是创业个体与某母体企业合作的产 物。从母体企业与衍生企业的关系出发，我们将衍生划分为两种：（1 ）主 动衍生，母体企业将新企业作为总体的一部分，并持有其一定份额的股权； （2 ）被动衍生，也叫裂变，指由企业原先雇员创立独立企业，该企业与母 体企业一般不存 股权联系。主动衍生包括重组型和创业型衍生，通常是由 母体企业采取的一种分拆原有业务或者公司内的再创业战略，而被动衍生主 ① 近年来，衍生企业逐渐成为创新经济发展的重要推动力。以广东省为例，衍生对于培育企业家 精神、提供就业机会、提升区域竞争力和自主创新能力等，有着不容忽视的意义（张书军、李新春，2005 ）。 19 China Management Studies volume 4 （2 ）