高校人才选拔培养与人力资源管理创新.docVIP

　　高校人才选拔培养与人力资源管理创新 在科学发展观的指导下，黑龙江省系统提出了高等教育强省建设规划。为了更好地贯彻落实“高校强省”规划的目标和任务，牡丹江医学院根据自身发展的需要，从学科梯队建设到专业领军人物的培养，从人才遴选到人才引进，从人才挖潜到人才管理，从优化人才工作环境到完善各类激励机制等方方面面制定并出台了一系列人才强校、科技强校、质量强校的新举措。人才是科技之本，吸引人才、争取人才、留住人才、爱惜人才、激励人才是高校发展科技的长久大计。“高校人力资源是高校发展的核心优势，是高校资源中最精华的部分，高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。”［１］为此，牡丹江医学院根据人才发展战略要求，在人才培养与人力资源管理方面系统提出了“六双”举措。 　　在科学发展观的指导下，黑龙江省系统提出了高等教育强省建设规划。为了更好地贯彻落实“高校强省”规划的目标和任务，牡丹江医学院根据自身发展的需要，从学科梯队建设到专业领军人物的培养，从人才遴选到人才引进，从人才挖潜到人才管理，从优化人才工作环境到完善各类激励机制等方方面面制定并出台了一系列人才强校、科技强校、质量强校的新举措。人才是科技之本，吸引人才、争取人才、留住人才、爱惜人才、激励人才是高校发展科技的长久大计。“高校人力资源是高校发展的核心优势，是高校资源中最精华的部分，高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。”［１］为此，牡丹江医学院根据人才发展战略要求，在人才培养与人力资源管理方面系统提出了“六双”举措。 　　１ “六双”举措的主要内涵以及人力资源管理模式 　　１ “六双”举措的主要内涵以及人力资源管理模式 　　１．１ “双公”举措 　　１．１ “双公”举措 　　公开选聘各类人才，公平录用优秀人才。随着高校招生规模的不断扩大，加之高校人力资源流动性非常大，师资缺口也越来越大。如何选拔适合于本校需要的专业人才成为摆在高校面前的一大难题。牡丹江医学院依靠人事制度的变革找到了破题的关键，打破传统“铁饭碗”，实施了“按需设岗，公开招聘，公平竞争，公示避嫌，择优录用，合同管理”的聘任制，严格遵守选聘录用程序，有效地避免了人才选用的随意性和“人情”X络近亲繁殖等弊端。公平、公开的人才选拔任用机制，是对人才最大的尊重，是对人才最大的激励，人才选拔机制是高校人力资源开发机制的重要内容，选拔机制好，就能吸引人才，人才就会脱颖而出。“双公”措施既保证了人才选拔机制的合理性与有效性，又成为人才选拔机制应该遵循的基本原则。 　　公开选聘各类人才，公平录用优秀人才。随着高校招生规模的不断扩大，加之高校人力资源流动性非常大，师资缺口也越来越大。如何选拔适合于本校需要的专业人才成为摆在高校面前的一大难题。牡丹江医学院依靠人事制度的变革找到了破题的关键，打破传统“铁饭碗”，实施了“按需设岗，公开招聘，公平竞争，公示避嫌，择优录用，合同管理”的聘任制，严格遵守选聘录用程序，有效地避免了人才选用的随意性和“人情”X络近亲繁殖等弊端。公平、公开的人才选拔任用机制，是对人才最大的尊重，是对人才最大的激励，人才选拔机制是高校人力资源开发机制的重要内容，选拔机制好，就能吸引人才，人才就会脱颖而出。“双公”措施既保证了人才选拔机制的合理性与有效性，又成为人才选拔机制应该遵循的基本原则。 　　１．２ “双重”举措 　　１．２ “双重”举措 　　既看重人才的学历，更重视人才的能力。高校在遴选人才之时，由于短期考察和测试很难一下子准确认定人才的水平，有的可能是知识型、研究型的，有的可能是创业型、技能型的，看重学历，能很大程度上减少人才选拔结果的或然性，学历表明了个人接受教育程度的高低，反映出个人的学习能力和知识结构，反映了个人的自身素质和潜力高度，在反映人才其他因素、条件和素质等无法确定的前提下，看重学历是很好的参考。当然，若时间允许，考察充分，科学合理，在选才方面还要透过学历看能力，学历往往代表着过去，而能力代表当下需要和未来的潜质。“学历是能力的充分条件，而能力则是学历的充分必要条件。没有一个恰当合适的学历，你的能力也不容易被他人所发现。而没有足够的能力和相应的工作经历，有再高的学历最终仍逃脱不掉被社会淘汰的命运。”［２］所以高校人才价值观应注重多重因素，要构建以“品德、能力和业绩为导向的科学化、社会化人才评价发现机制”［３］来确保引进人才的质量。 　　既看重人才的学历，更重视人才的能力。高校在遴选人才之时，由于短期考察和测试很难一下子准确认定人才的水平，有的可能是知识型、研究型的，有的可能是创业型、技能型的，看重学历，能很大程度上减少人才选拔结果的或然性，学历表明了个人接受教育程度的高低，反映出个人的学习能力和知识结构，反映了个人的自身素质和潜力高度，在反映人才其他因素、条件和素质等无