管理会计：第六篇、第三节__产品优化组合.ppt

第三节 产品优化组合的决策 一、逐次测试法 例1： 1、计算工时需求量： 2、以单位资源边际贡献排产： 3、初次测试：（以A产品优先排产） （1）优先安排A产品：按市场需求生产A产品3000件。 占有机时：3000×3=9000， 剩余18000－9000=9000 占有人工：3000×5=15000，剩余24000－15000=9000 （2）利用剩余时间可生产B产品： 按机时计算：9000÷5=1800（件） 按人工计算：9000÷6=1500（件） （3）安排生产B产品1500件。 还剩机时：9000－1500×5＝1500， 人工：9000－1500×6＝0 （4） 计算边际贡献=42×3000+60×1500=216000元 4、再次测试：（以B产品优先排产） （1）优先安排B产品：按市场需求生产B产品2000件。 占有机时：2000×5=10000，剩余18000－10000=8000 占有人工：2000×6=12000，剩余24000－12000=12000 （2）利用剩余时间可生产A产品： 按机时计算：8000÷3=2667（件） 按人工计算：12000÷5=2400（件） （3）安排生产A产品2400件。 还剩机时：8000－2400×3＝800 人工：12000－2400×5＝0 （4）计算边际贡献=42×2400+60×2000=220800元 5、最终排产： （1）由于两次测试的剩余人工工时均为0，选择 边际贡献大的方案。 （2）决策： 再次测试的边际贡献初次测试的边际贡献 则：安排生产A产品2400件，B产品2000件。 （可考虑利用人工加班，充分利用机器小时。增加A：800÷3=267件，需加班267×5=1335小时，此时应考虑加班增加的费用） 例2：某企业有甲、乙两个生产部门，现有生产能力 分别为9000机器小时和15000机器小时。根据 市场情况，决定下一年度生产A、B两种产品， 这两种产品都要经过甲、乙两个生产部门进行 加工，有关资料如表所示： 要求：在充分利用现有生产能力的条件下，如何安排 两种产品的产量，才能获得最大利润 ？ 分析： 1、以单位资源边际贡献选择“产品生产部门” 或“部门生产产品”： 2、初次测试（以A产品优先排产） （1）A产品按需求量排产为1000件： 占用机时： 甲部门＝1000×8＝8000 ，剩余：9000－8000＝1000 乙部门＝1000×4＝4000，剩余：15000－4000＝11000 （2）剩余机时可生产B产品： 甲部门可生产B产品＝1000÷2=500， 乙部门可生产B产品＝11000÷6=1833， 实际可生产B产品500件 （3）生产B产品： 占用机时： 甲：2×500＝1000，剩余机时：1000－1000＝0 乙：6×500＝3000，剩余机时：11000－3000=8000 （4）生产A产品1000件，B产品500件 边际贡献=1000×15＋500×9＝19500元。 3、再次测试（以B产品优先排产） （1）B产品按需求量排产为2500件： 占用机时： 甲部门＝2500×2＝5000 ，剩余：9000－5000＝4000 乙部门＝2500×4＝15000，剩余：15000－15000＝0 （2）生产B产品2500件，A产品0件 边际贡献=2500×9＝22500元 4、调整测试（消除剩余机时） （1）原因： 方案一剩余乙部门机时，方案二剩余甲部门机时。 （2）调整一次： 减少一个B产品，可节约乙部门机时6小时， 可生产A产品：6÷4=1.5个 减少一个B产品，可节约甲部门机时2小时 增加1.5个A产品，需要甲部门机时1.5×8=12小时， 利用减少一个B产品节约的2小时，共需要甲的机时 12－2=10小时。 （3）调整次数： 要充分利用甲的机时需要调整4000÷10=400次， 共减少B产品：400个，增加A产品1.5×400=600个 （4）最优组合：A=600， B=2100 边际贡献=600×15＋210