浅析高校行政管理人员激励机制.pdfVIP

总第 641期 管 理 观 察 2017年 2月 第 06期 M anagem entObserver 下旬出版 浅析高校行政管理人员激励机制 曹亮，高天阳，潘莹 (河北医科大学，河北 石家庄 050017) 摘要：本文立足现阶段高校行政管理人员激励机制存在的问题，从完善激励模式、健全考核制度、深化 人事制度改革三个方面，阐述了新时期高校行政管理人员激励机制构建的策略，以更好地推进高校人事 制度改革。 关键词：高校 行政管理人员人事管理 激励机制措施 中图分类号：G472。3 文献标识码：A “改革”是当前高校发展的主旋律，从招生制度改革 管理现状，反而不利于行政管理人员的发展，亟待管理机 到人事制度改革，表明我国高校建设发展迈入新的阶段， 制的建立。依托激励机制，创设公平、公正的环境，盘活 强调以改革促发展，坚持以创新发展为导向，创新激励机 人力资源的 “战斗力”，契合高校改革发展需求。因此， 制，盘活高校人力资源，是新时期高校内控管理建设的重 激励机制的构建契合了新时期行政管理人员的管理要求， 要内容。随着人事制度改革的不断推进，高校行政管理人 也为人员发展提供了良好的环境。 员激励机制得到了优化与完善，但激励机制中， “制度不 (二)激励机制的构建是行政管理人员工作效率的保障 完善” “机制不科学”等问题，突显了全面深化行政管理 行政管理人员工作松散等情况的出现，不利于工作效 人员激励机制改革的必要性与重要性。本文立足高校行政 率的提高。为此，建立一支具有凝聚力、战斗力的人员队伍， 管理人员激励机制中存在的问题，就如何深化激励机制构 是高校建设发展的内在要求。行政管理人员激励机制的构 建，提出了以下具体建议。 建，有助于激发工作人员的积极性、战斗力，更好地履行 工作职能，创造 自身价值。职工与高校建立 “命运共同体”， 一 、 高校行政管理人员激励机制构建的重要性 更能促使职工在 自我发展的同时，努力地实现双方利益的 最大化，进而实现共同发展。 在新的历史时期，人才是发展的动力，是推进改革发 展的主力军。如何在改革发展的大环境之下，推进高校行 二、现阶段高校行政管理人员激励机制存在的 政管理人员激励机制的构建，是盘活高校人力资源管理的 问题 必然要求。高校作为事业单位，人事制度改革己推行多年， 如何在人事制度改革中实现激励机制的构建，能够优化管 高校作为事业单位，激励机制的应用，对于提高行政 理的内外环境，进而提高管理人员的工作效率，助力高校 管理人员的工作效率，建立规范化人事管理制度，具有重 改革发展的可持续前行，是摆在我们面前亟待解决的问题。 要意义。当前，高校人事制度改革已推行多年，基于物质、 (一 )激励机制的构建是盘活高校人力资源管理的重要 精神及职务 (职称)晋升的激励模式，在很大程度上调动 基础 了行政管理人员的工作积极性，但 “考核制度不完善”“岗 高校在传统人事制度的影响之下，人力资源管理僵化， 位津贴制度不科学”等问题，在很大程度上弱化了激励机 缺乏活力与创新。为此，激励机制的构建，一方面为行政 制在管理中的作用，需要进一步优化与调整。高校行政管 管理人员的管理，创立了完善的机制保障，提高了机制在 理人员激励机制的建立，一方面要立足高校改革的现实需 全面深化人事制度改革中的重要作用；另一方面，僵化的 求，从制度构建、机制完善等方面，夯实机制构建的内外 · 164 决策与公共管理研究 ·高教质量 环境；另一方面，要以创新的发展思维，