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马鞍山市博望区机床实验楼项目进度优化技术设计 1、相关定义 1.1、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续 时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然 后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏 差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环, 直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交 付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理,在计划执行过程中不断检查,并将实际状 况与计划安排进行对比,在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取纠偏措施, 使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行调 整或修正,再按新的进度计划实施。 1.2、投资银行人员项目职责定义分析 投资银行项目不同的职位职责不同。项目总监负责审核投资项目的尽职调查 报告和上市前辅导方案,负责指导、推进项目;项目经理负责投资银行业务项目 的具体实施工作;一般项目人员对投资银行承销项目进行风险评估,包括对发行 人所在行业背景、行业中的竞争地位、近三年经营业绩、成长性,重点针对发行 人的法律风险进行分析,包括相关的一切法律文件、协议合同、各种证书批文等, 并对项目发行和定价方案的合理性等进行分析;项目助理参与公司项目的筛选、 谈判、跟踪联络,做好相关资料的分析整理。除此之外还需要项目的辅助人员, 比如外聘法律顾问,注册会计师等。 1.3、基本概念 2.1.1 进度控制的概念2.1.1 进度控制的概念 在工程实践中,项目管理的概念与方法贯穿始终,它是保证项目顺利进行基础。 而进度计划管理,包含了进度和计划两个方面,是项目管理的主要内容,同时进度管 理也是计划的基础所在。进度计划开始于项目批准之后,按规划作出安排,随着工程 开始,在不断实施过程中再进行具体化、精细化调整,使其更符合工程实践,从而达 到良好的项目控制要求[18~21]。 质量管理、进度管理、费用管理一直以来都是建设工程项目管理的三大重点内容, 关键因素,是管理目标所在。由于项目的进度直接关系到项目能否按规定交付使用, 这也就间接地关系到项目能否顺利取得合理的社会经济效益,项目进度控制地好,能 实现工程的按合同工期交付,工程费用合理支出同时也便于建设资源的合理安排,因 此建设项目的进度管理就是三大控制内容中的重中之重。 工程项目进度管理是指项目管理者按照综合经济效益理想化的标准,根据实际工 程要求的目标工期来合理编制进度计划表,并将其付诸实施的过程。在控制进度的过 程中,要以保证工程的质量为前提,同时运用多种合理有效的控制方法,实时跟踪建 设工程是否按照进度计划顺利执行,若出现偏差应积极分析其原因,并尽快给出合理 的调整措施,协调各方面影响因素,最终达到合理控制项目进度的目标。 通常情况下,建设项目工程的进度管理由承担不同项目管理实施工作与责任的业 主单位、监理单位、设计单位以及承包单位等以项目管理身份参与工程建设活动的主 体单位组成,他们同样也是进度管理的主体,与项目的进度管理有着密不可分的联系。 进度管理的对象即是建设项目实施工期,由于进度管理基本要求是在正确把握工程建 设活动内在技术规律性及合理配置各种建设资源的基础上,获得尽可能短期的工程进 度安排。这一安排的结果必然体现为一个最短工期,项目的进度管理必然要对项目建 设工期形成有效的控制。尤其需要指明的是建设工程项目进度管理过程中还经常涉及 施工工期这一概念,它是以单位工程位计算对象,以单位工程实际开工建设至竣工并 达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。由此可见建设项目工期和施工工期是 不同的时间指标,施工工期作为建设工期的基础,建设工程进度管理一般需要通过对 7 施工工期的控制来达到对建设工期的控制。 1.4、费用控制的概念 将建设工程各阶段的费用控制在批准的计划费用范围之内,包括建设前期的准备阶段 和建设过程中以及竣工验收阶段,这就是建设工程项目的费用控制。根据工程实际进展情 况不断计算偏差,并及时修正,以确保后续工作的顺利进行,从而实现投资管理的目标, 使工程项目能合理利用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会经济效益[23~25]。 建设工程项目实施阶段成本(费用)是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程 中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即工程 项目在施工中所发生的全部生产费用总和,包括建筑工程费用(本体土建,包括人工工 资、所消耗的主、辅材料、设备、周转材料费、施工机械的台班费用或租赁费及管理 费用等)、安装工程费用、设备采购及租赁费用、其他费用等施工所发生的全