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关于“营改增”对物流企业税负的影响与对策 1、相关定义 1.1、板式家具企业采购物流的概念及特征 除了一般制造企业采购物流所具有的特征外,板式家具企业采购物流有其自身的特 点: (1)采购物流的复杂性。板式家具企业生产所需物料规模较大、品种复杂多样、地 域分散,多种物料需要检测,这就决定着板式家具企业采购物流活动比较频繁和复杂。采 购物流需要针对供应商、地区、物料等各种因素,在运输方式、运输工具、运输路线、运 输时间以及各种物流工具等方面做出细致安排。 (2)采购物流活动的外部制约条件。板式家具企业采购活动受到天气、地域等外部 因素影响较大,为了满足这些需要,企业可能需要建设自己的采购中心或采购基地,加强 物流装备的购置。 (3)采购物流的不确定性。板式家具企业采购活动受到企业决策和物料供应市场变 化的影响较大,这就决定了采购物流具有一定的不确定性,因此,企业在从事采购物流活 动中要增强风险防范意识,遇到情况应能及时处理。 (4)采购物流的周期性。板式家具企业的生产受到家具销售淡季、旺季等的影响, 呈一定的周期性特点,故其采购物流也相应的呈周期性变化。 32 1.2、物流的定义 在国外,物流理论研究起始于 20 世纪 30 年代。当时经济理论界人士差不多都是 从”有利于商品销售”的愿望出发来研究物流理论的,并且从研究的内容来看,主要是 界定和解释物流概念,尚未更多地涉及到其他的理论问题。到了 20 世纪中期,物流理 论研究才取得突破性进展。 20 世纪中叶是世界经济开始由危机阶段向复苏阶段转化 的时期。经济的迅速发展充分让一些实干家需要一些先进的理论来支持其扩张的实 施和引导。在 60 年代以前,大多数的美国企业对于物流的管理很薄弱,甚至忽视这 方面的管理。物流的各项职能被分散在企业的各个职能部门中,造成本来连续的物 流过程被隔裂开来。而各部门有限的职责使得管理者往往只追求本部门效率的提 高,不可能顾及整个组织范围内成本的降低。物流业务发生的成本归进了各个不同 的成本中心,很难综合计算出物流成本的确实水平,企业成本居高不下。进入 80 年 代,美国开始进入内部一体化时期,90年代至今一直处于外部一体化阶段。 Bernard JLalonde 在其著作《美国战略》一书中提到物流企业的扩张策略需要根 据不同时期市场的需求结合企业本身的状况制定出相应的方案。同时扩张策略不一 定是单一方案的组合,也可以是多种方式的结合。同时还提出物流企业的扩张使得 其向着集约化的方向发展,以至于企业本身可以获得更大的竞争力。其实这也是目 前中国正在学习跟发生的事情,比如我们的顺丰快递就是一个典型的案例。根据美 国 的 综 合 性 物 流 组 织 —— 美 国 物 流 管 理 协 会 ( Council of Logistics Management,2000)的定义,物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商 品、服务及相关信息从原产地到消费地之间的高效(高效率、高效益),正向及反向 流动及储存进行的计划、实施与控制过程。 全球供应链论坛主席道格拉斯 M. 兰伯特博士在其一书”Strategic Logistics Management”中分析了物流企业扩张策略的选择,同时强调了扩张的时机选择,扩 张策略的选择需要充分将外部环境与企业自身情况相结合,可以在扩张过程中适时 调整策略。 7 第 2章 相关理论综述 我国民营物流企业的扩张策略研究 我国于 2001 发布的《物流术语》中给物流的定义式是:物品从供应地到接收地 的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。我国著名物流专家王之泰在”我国现代 物流进入发展期”一书中提到在 20 世纪的最后 20 年,中国的现代物流实现了萌芽 和启动,从 21 世纪起,进入了发展期,其主要标志就是中国已经开始建设大规模、 普遍的现代物流,并在全国迅速推进。吴少艾在其”西安民营物流企业现状 SWOT 分析”一文中总结到我国民营物流企业目前继续扩张,在随着 2009 年物流被列入 10 大振兴产业的有利环境下做大做强。因此也就意味着本文对民营企业扩张策略的 分析能够让一些民营物流企业从中得到启发,换句话说同时在某种程度上也能够起 到一定的引导作用。李莉在”民营物流企业竞争优势的建立”一文中提到物流服务 需求特性有利于民营物流企业的发展和生存,原因是民营企业可以根据自己船小的 特点进行管理制度上的及时调整与制定相应的特色服务来在国有大型物流企业与外 资企业的夹缝中求生存。从这个分析中我们也可以看出民营企业要想提高其核心竞 争力还是需要最终通过不断的做大做强。那么我们在选择扩张的同时,必须认真分 析研究采取何种扩张策略。 1.3、物流企业的