论中国企业竞争战略地选择.doc

论中国企业竞争战略的选择 1、相关定义 1.1、战略的相关概念 战略(Strategy)是用来设计开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合 的、协调的约定和行动0。一般当一个公司成功的制定和执行了价值创造的战略时, 即获得了战略竞争力(Strategic competitiveness)。当选择了一种战略,公司 即在不同的竞争性选择方案中做出了选择何种途径获得战略竞争力?。 竞争优势(competitive advantage)是一种特殊的方式,它可以使组织在市 场中得到的好处超过它的竞争对手?。当企业的竞争对手不能复制其所实施的战 略,或者因实施战略的成本太高而无法模仿时,企业就获得了竞争优势。与帮助 组织获取竞争优势最主要的,联系最为紧密的是战略规划过程。 战略规划过程是指组织严密的、目标明确的、努力的制定出组织战略的详细 说明书和执行过程中的责任安排。具体流程包括:评估内外部环境一战略决策一 定义并选择基本的战略和应急计划一执行战略一绩效评估一评估内部环境。战略 规划过程中最重要的方法和工具是各种分析模型,他们凝聚了企业管理专家和企 业家对市场运作规律的洞察和总结,并且在实践中总被充分验证是行之有效的, 借助这些模型,可以全面的、系统的对环境和行业进行分析,理解所处的行业和 竞争者的情况,从而确认特色特点,为企业确定竞争优势以及如何获取竞争优势 提供依据,从而实现组织超过竞争对手的、持续的绩效。 1.2、竞争优先权的概念界定与构成要素 2.2.1 制造战略和竞争优先权2.2.1 制造战略和竞争优先权 自从 Skinner 第一个清晰地说明和提出制造战略的概念[11],后来的研究者从不 同的方面对制造战略定义进行了阐述。总结以往研究,制造战略是指通过在制造 方面下功夫,使企业在参与市场竞争时更具优势,即借助制造职能,使企业更有 竞争力[12]。 制造战略的研究领域包括内容研究和过程研究[28]。制造战略的内容指制造战 略制定时的可能选择,包括过程和基础设施中的战略选择,比如:竞争优先权、 战略决策、最佳实践和绩效测量等。如上所述,内容就是个范围,或者称为集合, 而企业就在这个集合里面做出选择,例如,选择成本;质量;柔性;可靠性,实 际就是对竞争优先权的选择[29-30]。此外,Skinner 也认为大多制造战略理论是和竞 争优先权有莫大关系的。 关于竞争优先权的主要研究内容包括:竞争优先权概念和维度的确定,竞争 优先权要素研究,竞争优先权关系研究:权衡关系、累积关系研究等。本文主要 涉及的内容是其概念和维度(构成要素)。 1.3、竞争优先权定义和构成要素 竞争优先权定义是指对竞争优先权的概念的界定,即具体什么是竞争优先权。 在制造竞争优先权的研究中,Skinner(1966,1969)将竞争优先权称为制造任务和制 哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文 - 14 - 造能力[31-32]。Roth 和 Van Der Velde 提出了意图能力(指竞争优先权)和实际能 力(指竞争能力)的概念,将制造任务和制造能力区分开来[30]。Hayes 和 Wheelwright (1984)最先提出竞争优先权这一术语,并将其定义为战略参数或是企 业在市场上参与竞争而培养的能力选择。 竞争优先权概念通常有如下几种广泛应用的描述性定义。Skinner 认为竞争优 先权的选择就是企业在市场上靠什么赢得订单的或者说是它们竞争着力点的选 择,代表了他们意在满足的市场需求[13]。Leong, Snyder 和 Ward 认为竞争优先权 主要是制造领域内的内容,企业在参与竞争时比较自信的一组能力[14]。Krajewski 和 Ritzman 认为竞争优先权是企业为了应对市场上的竞争者不得不做的一些事情 [15]。Flynn 和 Ferdows 等人认为”竞争优先权是制造竞争能力的优先次序[33-34]”。 还有学者认为竞争优先权可以描述为:对公司每种商业战略的每个组成元素的安 排。 以上都是对于竞争优先权这一术语的定义,但侧重点不同。本文的研究视角 比较倾向于 Skinner 与 Flynn 和 Miller,Skinner 将竞争优先权看成制造能力,Flynn 和 Miller 认为制造能力是有优先次序的。因此,基于上述文献,本文认为对于竞 争优先权的诠释包括两个层面:首先,竞争优先权是企业所具备的制造能力,这 种能力的获得是通过整合其制造资源达到的,它们反映了企业的应得订单的手段; 其次,这种制造能力的重要性是有次序的,即企业对不同的能力的重视程度会存 在差异,以集中力量实现最佳的组合绩效。 竞争优先权的构成要素是对企业应该从哪些方面入手来提升自身竞争力的回 答和概括。对于竞争优先权的构成,不同的学者从不同的角度进行了划分。很多 学者