《物流成本管理》--包装成本的控制及分析.ppt

《物流成本管理》--包装成本的控制与分析 信息工程系 何平 知识点回顾 1、物流成本分析的目的？ 1）对企业过去的物流成本管理工作作出科学的评价； 2）寻求有效降低物流成本的途径和方法； 3）提高物流管理水平； 4）为编制成本计划、预算和进行决策提供可靠依据。 2、物流成本分析的方法？ 1）比较分析法； 2）比率分析法； 3）因素分析法。 课程导入 物流成本的日常控制以包装、运输、仓储、装卸、配送等物流功能作为控制对象，即通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低物流成本费用，提高物流企业经济效益。 补充知识点1 包装的地位？ 包装作为物流企业的构成要素之一，与运输、仓储、装卸、流通加工均有十分密切的关系。 补充知识点2 包装的分类？ 工业包装（便于运输、仓储） 按包装的功能 商业包装（定量、标识、促销、商品） 单件包装（销售性包装） 按包装层次 内 包 装（保护性包装） 外 包 装（运输性包装） 包装成本的控制与分析 一、包装成本控制 二、包装成本分析 补充知识点3 什么是包装？ 包装是在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称；也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。 一、包装成本控制 一）包装材料的标准成本 二）包装人工费用的标准成本 三）包装机械费的标准成本 四）包装技术费用的标准成本 金属包装材料 玻璃包装材料 木制包装材料 纸质包装材料 塑料包装材料 复合包装材料 一）包装材料的标准成本 总结： 1、包装材料的种类 金属包装材料（板材、金属箔） 玻璃包装材料（普通、特种） 木制包装材料（天然、人工） 纸质包装材料（纸片、纸板） 塑料包装材料（袋、箱、带、膜等） 复合包装材料（多种材料复合） 2、案例：某包装物需耗用A、B两种材料 3、结论+习题 包装材料标准成本 =材料标准价格×单位产品标准用量 习题：计算包装材料的包装成本 二）包装人工费用的标准成本 1、概念介绍 标准总工时：是指在企业现有的生产技术条件下，能够完成的最大包装能力。 标准工时：是指在现有技术条件下，包装单位产品所必须消耗的时间。 标准工资率：是指按单位产品或单位标准工时支付的直接人工的工资。 计件工资制：单位产品应支付的计件工资额 计时工资制：单位标准工时应分配的工资额 2、案例分析+结论 结论： 包装人工费用的标准成本 =包装单位产品的标准工资率×所需标准工时 对比： 包装材料标准成本 =材料标准价格×单位产品标准用量 三）包装机械费的标准成本 1、概念介绍 包装机械费标准成本 =机械费用标准分配率×包装单位产品人工工时 2、习题 计算某包装机械费的标准成本。 通过上述分析，类比，可得出结论 四）包装技术费用的标准成本 1、变动费用的标准成本 =变动费用标准分配率×人工标准工时 2、固定费用的标准成本 =固定费用标准分配率×单位产品人工标准工时 二、包装成本分析（实践应用） 一）包装材料成本差异的分析 二）包装人工成本差异的分析 三）包装机械费用成本差异的分析 一）包装材料成本差异的分析 案例： 明泰公司本月生产A包装物400件，耗用某种材料3500kg，材料实际单元价为0.50元/kg；直接材料的单位产品用量标准为6.2kg，每kg材料标准价格为0.40元。 ∴直接材料价格差异 =3500kg×（0.50-0.40）元/kg=350元 直接材料用量差异 =（3500-400×6.2）kg×0.40元/kg=408元 结论： 直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =3500kg×0.5 元/kg-400件×6.2kg/件×0.4元/kg =1750元-992元 =758元 二