安全生产拒绝冲动.doc

化工知识 　　近日，某化工企业车间两位职工在配合维修设备过程中，一时因话不投机，竟骂骂咧咧开来，其中一位职工一怒之下耍性子放弃相互配合，险些酿成操作事故。 　　石油和化工行业是一个高危行业，而且生产现场的工作环境每时每刻都会发生变化，如果在生产过程中一时冲动，就很可能引发事故，对广大职工的生命安全造成严重威胁。因此，只有消灭可能引起“冲动”的因素，从细节做好安全生产工作，才能保障企业健康发展和广大职工的生命安全。 　　其实，“冲动”的形成主要是由以下几个方面造成的：一是侥幸心理“作怪”。认为违章未必就出事，不违章未必就不出事，于是偷工减料，走捷径，干“玄”事。二是投机取巧心理“作怪”。“艺高人胆大”，为了省力、省时、省心，搞小动作，耍小聪明，称小心谨慎的人为“死心眼”。三是厌战心理“作怪”。安全周期长了，认为“不会出事”，麻痹大意，失去原则，放松管理。 　　血淋淋的事故现实证明，“冲动”是一个难以制服的“恶魔”，它让人们一次又一次地重复着过去的错误，也让人们一次又一次地付出血与泪的代价，因此铲除“冲动”这一“恶魔”已迫在眉睫。 　　生命诚可贵，“冲动”是“魔鬼”。笔者认为，要想消除“冲动”这一“魔鬼”，企业要做好三方面的工作：一是要加强思想教育，增强广大员工的使命感和责任感，使他们树立“安全高于一切、安全重于一切”的意识；二是要加强管理，建立健全相关制度，努力实现“岗位无隐患、管理无缺陷、流程无障碍”。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会