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学院系部主任、书记会议讲话稿 学院系部主任、书记会议讲话稿 大家上午好： 随着新学期的开始，师生们迁入到一个崭新的学习生活环境，学生人数将近8000人的规模，其他管理任务又有许多增加。在这种情况下，大家顶着巨大的压力，承担着艰巨的责任，非常辛苦，我非常的感谢大家。请允许我代表王书记、代表学院领导，特别是代表孙院长和靳院长，向辛勤工作在教育教学第一线付出辛勤劳动的各位领导、各位老师表示致敬和感谢。今天就几个话题跟大家沟通一下： 先谈一下形势。首先，当前的考生人数锐减，我们面临着招生日益紧张的严峻形势。其次，迁入新园区，校园大了，我们面临着安全稳定的严峻形势。第三，我们跨入到建设国家骨干校行列，处于高职院校第一方阵，是好事也是难事。第四，海河教育园的管理形势给我们带新的题，我们将面临程互选、学分互认、教师互聘、资共享所带的新的管理模式，我们必须在教学管理和教学水平上有新的提升和突破。第五，海河教育园已经成为xx市及国家教育部关注的热点，进入园区的院校必须要具有新的思维方式、新的管理模式和新的精神状态，必须具有建设世界一流、国内领先的职业院校的领导能力和管理水平，这是对我们又一次考验。我们将各个院系都独立设为二级学院，就是要责任下放，把责任落实到各位身上。针对我们所面临的形势，我提几点意见： 一、全面开展养成教育 作为一所学校，要以人为本，德育为先，能力为重；要培养学生服务社会的实践能力和敢为人先的创新精神，使学生全面发展，不断增强学生的社会责任感。学校好不好，不是看你的大楼，而是看你培养的学生质量如何，学生是学校最好的“宣传名片”，学生优秀，学校就扬名。清华大学走到今天，是因为他培养了众多优秀的学生。当然，清华优秀，自然也会吸引更多优秀学子求学，这是良性循环。 现在我们总提要培养学生的学习能力、创新意识，这是正确的，但是基本的管理不能放弃，基本的行为习惯养成不能削弱，创新能力的培养一定是建立在良好的基本素质之上。在这一点上，我们不犹豫也不争论，坚定不移地开展养成教育。现在许多学生有要求入党的愿望，我们要充分利用学生的这种上进心促进学生管理。发展学生党员就是要发展学生中最优秀的分子。最优秀的学生，应该体现在方方面面，学习上、工作上，以及在宿舍、在家庭、在社会的表现，都应该是最优秀的，也就是要全面考察，严格标准。过去我们以党建促学管的做法曾收到很好的效果，也有许多很好的经验，要坚持，要传承，要发扬。另外，奖学金评定是个非常有效的抓手，要引导更多的学生参与到评定中，以评促建，以评促管。要做到公开、公平、公正，充分发挥奖学金评定应有的促进作用。 学生需要关心、爱护和指导，我们的老师应该经常深入到班级、宿舍，甚至到堂上听听，去和同学打成一片,应该成为学生成长进步的导师。要坚持辅导员管理和班主任管理相结合的管理模式，坚持过去提倡的一日生活规范化管理。我们只有严格管理，家长才能放心地把孩子交给我们。只有坚持不懈对学生开展养成教育，把“立德树人”作为教育的首要任务，使我们的学生不仅有技术能力，更有做人的能力，企业和社会才能真正欢迎我们的毕业生，我们的教育才算成功。 二、做实二级学院管理 前年我们成立了两个二级学院，一个机械工程学院，一个印刷工程学院，他们在二级管理模式上做了很多有益的探索，积累了很多管理经验。去年，管理系提出今年的工作思路，也有成立二级学院的要求。二级学院最关键的三个字是：责、权、利。首先是责，你有管理权、有财权，甚至有部分的人权，但首先是承担责任。我们进入新园区，这种格局客观上已经具备条了，二级管理模式的深化要大踏步地推进。二级学院要管三本账：第一本帐是时费，第二本账是学生活动经费，第三本帐是培训收入。 由此将带管理上一系列的变化。比如说招生工作，过去招生是阶段性工作，是招办的事情，现在已变成全年性的生大战，需要全员参与，为此二级学院就要在平时，经常性地深入到各个相关学校进行宣传，让人们了解现代学院。再比如培训工作，教育部对一般学校的培训要求是1:1，市级、省部级示范校是1:1，国家级示范骨干校是1:2。也就是国家级骨干校每年的培训人数应是在校生的两倍，这个任务也要落实到二级学院。我们一定要把二级学院的管理模式做实做到位。在高职院校二级学院管理方面，职业大学做的比较好，他们的经验我们可以借鉴。 三、积极推进教学改革 现在已经启动了100门程改革，下这个决心是非常艰难的，二级院系也做了很多工作。现实问题是人少时量大，工作量大，这些困难我能够理解。但程改革是学校改革、教育教学改革的核心，是关键点，也是难点。星期五下午的教研活动非常宝贵，坚决不能占用，教师一定要认真投入。要身到，除极特殊情况，每个教师每周五必须准时参加教研活动；要心到，要多交流如何进行程改革，如何提高教学质量；要神到，要有主动参与教学改革的意识，要从思想深处真正认识