★刘晓亮：360°经销商管理实战班.docVIP

★刘晓亮：360°经销商管理实战班 一、课程背景： 对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？如何快速提升自家品牌在渠道终端的销量？5年来，集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、家、建材、服饰等行业89家成长性品牌企业，他们规模在0－100人左右，年在-20个亿，他们平均的年增长速度都在0%以上，是同行水平的3倍左右。这些的共同特征就是规范，管理很，收入高于同行0%以上。我们发现了一个共同的规律，总结一套简单有效的那就是市场不相信，来自快速成长品牌厂家的高要求与终端的压力，来吧!201班天课程，著名经销商专家、刘晓亮老师将为你提供全面解决方案。1、快速构建立体化高效的经销商管理体系2、大大强化品牌在渠道终端的表现力3、掌握控制经销商的品类管理策略4、帮助经销商建立信息化系统5、建立厂商战略合作伙伴关系 6、有效管理渠道成员信用与控制风险 7、帮助经销商成为区域市场品牌销售冠军 8、逐步提升经销商队伍的竞争力、积极性与忠诚度 三、培训对象：总经理、销售总监、区域经理、市场经理等渴望提升经销商管理的人士 四、培训课时：2天13小时 五、课程大纲：：一、三：厂商品二、六大：、一把手2、一体化组合流程、厂商建立战