管理学原理第4次.docVIP

A型题： 1. （ ）划分部门的方法适用于组织的基层，这是在正常的工作日不能满足工作需要时采用的一种划分部门的方法。 A.按职能性质B.按产品业务C.按时间D.按销售渠道 2. 生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于（ ） A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队 3. 某段交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来，有的拿起手机向交通部门请求授助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？ A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体 4. （ ）就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。 A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计 5. 在上级素质（ ）、下级素质（ ）的时候，最有可能加大管理宽度。 错误：正确答案为：AA.高、高B.低、高C.低、低D.高、低 6. 如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程, 宜采用的管理机构模式是: A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制 7. 最早使用、也是最简单的组织结构类型是： A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.矩阵结构D.直线—职能型组织结构 8. 政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是: A.按地区划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按顾客划分部门 9. 按（ ）划分部门方法的优点在于充分发挥设备的效率，使设备的维修保管、材料供应和人力应用等更加方便。 A.人数B.职能C.设备D.顾客E.产品 10. 在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽？ 错误：正确答案为：AA.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散 11. 根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中（ ）是根据地理因素来设立管理部门。 A.职能部门化B.产品部门化C.矩阵组织D.地区部门化 12. ( )的工作方式下，享有相当大的自主权，除了安排工作进度、决定工作方法之外，团队甚至可以自主挑选成员、自主考评工作绩效等。 A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队 13. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？ 错误：正确答案为：CA.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道 14. 直线型组织结构一般只适用于： A.大型组织B.科研组织C.需要职能专业化管理的组织D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 15. （ ）把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。 A.斯隆结构B.安东尼结构C.扁平结构D.高耸结构 16. （ ）是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。 A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队 17. （ ）是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，也可以讲是按管理职能划分管理单位。即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作，以便于提高管理专业化的工作效率。 A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按产品划分部门D.按地区划分部门 18. （ ）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。 A.直线-职能型B.矩阵制C.事业部制D.多维立体型 19. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态： 错误：正确答案为：EA.直线结构与职能结构B.直线结构与矩阵结构C.矩阵结构与扁平结构D.直线结构与参谋结构E.扁平结构与高耸结构 20. 以下关于扁平结构的说法中错误的是（ ）。 A.有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系