企业内部市场化解析.PDFVIP

维普资讯 2003年 2月 西北大学学报 (哲学社会科学版) Feb．，2003 第 33卷 第 1期 JournalofNorthwestUniversity(SocialScience) Vo1．33 No．1 【现代企业研究】 企 业 内部 市 场 化 解 析 路金 波 (上海榕树下计算机有限公司，上海 200231) 摘 要 ：企业 内部 市场化是 当代企业管理创新 和组织创新的一 个重要 趋势 ，它 涉及 的是企业与 市场的关系及企业的边界这一经济学的重要命题 ，在此基础上具体分析 了企业 内部 市场化 的特 点、 类型 以及产生的过程 ．探讨 了企业 内部市场化对于促进我 国的企业改革和提 高企业管理水平的重 要 意 义 。 关键词 ：企业组织 ；企业 内部 市场化 ；中间组织 中图分类号 ：C931．2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1000—2731(2003)01—0023—04 企业 内部市场化就是将 市场机制 引入 企业 内 值负责 ；下属部 门是利润 中心，对具体运营和获取合 部 。以企业 内部各部 门作为企业 内部市场 的经 营主 理利润负责 。(4)从管理手段看 ，企业 内部 的管理手 体 ，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理 段从传统的行政手段转变为市场协调手段 。但是 ，企 机制 。企业 内部市场化 “让市场原则进入到企业 的每 业的行政命令手段还在一定范 围内存在 。因为 ，企业 一 个角落 ”，使市场的价格机制与企业 的行政机制在 管理最高层为保证企业整体 的一致性和利润最大 企业组织 中相互融合 ，是 9O年代在美 国兴起 的 “企 化 ，就必须对各 内部企业进 行 引导 、监督和控制 ，这 业再造工程”的指导思想 ，也是使企业组织设计体现 好 比政府管理 国家那样 ，既靠市场机制 ，又靠宏观调 网络化 、扁平化 以适应信息经济时代要求 的主要途 控 。企业管理最高层要在 内部价格 、审计、破产 、兼 径 。可 以说 ，企业 内部市场化是当代企业管理创新和 并、战略规划 、企业文化、奖惩政策等方面运用行政 组织创新 的一个重要趋 势 ，因而研 究 阐 明其形式与 手段作 出调控 。 特点 、产生 的过程和根据 ，以及存在 的意义和适用原 企业组织 中的任 何一个部 门都可 以进行市场 则 ，对我 国的企业改革和管理水平提高 ，都具有重要 化 ，根据实行市场化 的部 门的不 同，可将 内部市场化 的学术价值和 实践意义 。 企业分为 四种类 型 。(1)制造 型 。它是从产品制造人 手 ，把各车间、各工序确立为 内部企业 ；每个 内部企 一 、 企业内部市场化的特点与类型 业 既是上一工序产品的用户 ，又是下一工序产 品的 实行 内部市场化 的企业一般有 以下几个主要特 销售者 ；各 内部成员的收入与其利润挂钩 ，迫使其降 点。(1)从组织结构形式上看 ，管理权按市场需要授 低 费用 ，提高质量 ；企业管理最高层用 “制定 内部价 予各个 内部组织 ，使 管理层次减少 ，企业组织结构趋 格 ”、“成本否决 ”的方法 ，调控 内部企业 的行为 。我 国 于扁平化 。(2)从企业纵横 向的管理关系看 ，下属部 的 “邯钢经验 ”从本质上讲 ，就是制造型 的企业 内部 门具