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第24卷 第12期 科 技 进 步 与 对 策 Vo1-24No．12 20o7年12月 ScienceTechnologyProgress andPolicy Dec．20o7 基于项目群视角的战略管理层次观 杜兰英，石永东，杨春方 (华中科技大学 管理学院，湖北武汉430074) 摘 要：对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨，归纳提出了“项目型公司”和“产品型公司”的概念， 通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点。指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项 目战略层，并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。 关键词：项目群战略管理；项目群；战略管理层次观；产品型公司；项目型公司；项目战略 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2007)12—0109—03 了当今企业改革的重要一环。从理论上来说．该问题涉及 0 前言 战略层次范畴，需要重新审视传统战略理论框架下“公司 战略一竞争战略一职能战略”的层次观，进入到“粒度”更 2005—2006年，笔者作为咨询顾问。参加了国内某大 小的“项目战略”的层次。 型建筑企业的战略规划研究。该企业的领导层提出：希望 能够通过战略实施，把精心制订的战略落实到项目层次 1 传统的战略层次观 上。该企业每年有80～100个项目，既有包括各类“楼堂会 所”在内的工业与民用建筑项目，又有机场、道路桥梁、环 传统的战略管理理论认为，企业战略通常分为3个层 境工程、电厂之类的大型市政工程、公共基础设施建设项 次，即公司战略、业务战略和职能战略。3个层次要保持高 目。每个项目的合同额从几千万到几个亿不等，这些项目 度的统一和协调．各职能部门的策略是为了保证实现业务 分布在全国近30个省市地区，总的年产值达到30多个 单元(事业部或子公司)战略服务的，而各业务单元(事业 亿。对公司的高层管理者而言，项目是进行战略决策的基 部或子公司)战略是为了保证实现公司战略服务的，战略 本单位。比如，对于公司是否进入以及何时进入某一特定 的3个层次之间必须同步化、协调化，否则，公司战略是实 地区、特定行业，是否成立某区域性的分公司等重大战略 现不了的，这就是企业战略的层次性(叉称系统性)的含 决策，都取决于某类项目的有无以及该类项目的影响力。 义。典型的企业战略系统如图1所示l】J。 职能部门的管理活动，如市场营销、生产计划、财务结算、 公司级战略：多产品公司总战略 人事安排等。绝大多数都是以项目为基本的统计分析单 I l I f 位。而项目本身，是生产经营的一线，是实实在在创造效 A业务单元战略 B业务单元战略 C业务单元战略 益、产生利润的地方。因此，如果在战略实施中，能够通过 A产品事业部的战略) (B产品事业部的战略) (C产品事业部的战略) 一 定的过程、方法把精心制订的战略实实在在地落实到项 J J l 目层次上，制订出面向项目的工作原则、方法，这样的战略