试论论社会转型背景下的企业文化建设.docVIP

　　试论论社会转型背景下的企业文化建设 论社会转型背景下的企业文化建设论文导读：本论文是一篇关于论社会转型背景下的企业文化建设的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用, 企业文化最早形成于美国，是世界经济发展和管理实践的必定结果。良好的企业文化是企业存活和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本的标志。然而，在现实经济生活中，特别是在经济转轨、社会转型的特定历史时期，人们对于什么是企业文化以及如何建设企业文化等理由，在认识和实践上还存在一些误区。本文拟对企业文化的内涵、作用及社会转型时期的企业文化建设等理由作一肤浅探讨，以利于开展企业工作，推动企业发展的需要。 　　一、对企业文化的理解 　　对企业文化的定义，历来众说纷纭。有学者认为，企业文化是指企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面中。也有学者认为，企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，亦即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。笔者以为，所谓企业文化，是指企业在激烈的市场竞争中为谋求长远发展，而由企业核心领导层所倡导，被企业员工集体认同和遵守，带有本企业深刻烙印的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式。 　　从本质上看，企业文化是一种具有企业特色的组织管理文化，是企业在经营治理过程中为达到管理目标而逐渐形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是社会文化与组织治理实践相融合的产物。这种组织管理文化，是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，其所反映的是为企业群体共同认可的企业的精神、风格和价值标准，而不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。 　　从结构上看，企业文化是一种涵盖企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化在内的由表及里的文化形态。其中，企业物质文化是企业制度文化和企业精神文化的外观显现，优秀的企业组织管理文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的；企业制度文化是企业物质文化和企业精神文化的中介，它既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体；企业精神文化是企业组织管理文化的核心，它包括企业经营哲学、企业经营战略、企业价值取向、企业伦理准则等内容，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。 　　二、企业文化对企业发展的作用 　　企业的发展，离不开人力、物力、财力等有形的资源，他们是企业赖以存活和发展的躯壳，但企业要做大做强，树立起自己的品牌，还需要一种“魂”，一种能在前进的道路上指明方向，推动企业由内而外不断发展的“魂”，这种“魂”就来自企业在激烈的市场竞争中探索建立起来的符合自身发展的文化体系。正是这种潜移默化的无形力量，激励着企业组织及其员工不断地开拓进取，成为推动企业发展的精神动力和支撑企业可持续成长的精神支柱。总的来说，企业文化对企业发展的作用主要体现在以下三个方面： 　　（一）企业文化具有凝聚作用，可以培养员工的团体意识和对企业的归属感。企业文化是一种被企业员工集体认同和遵守的价值理念，对企业成员具有强大的感召力和凝聚力，它像一根纽带，将众多员工的爱好、目的、需要以及由此产生的行为与企业的追求紧紧地联系并统一起来，促使员工们转变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力、归属感和荣誉感，达到自觉关心企业，承担企业责任的目标。企业文化的这种凝聚作用，在企业危难之际和创业开拓之时尤为凸显。如：在1984年，海尔集团（原青岛电冰箱厂）还是一个濒临破产的集体所有制小企业，张瑞敏（海尔集团现任首席执行官）上任后，大胆改革，锐意进取，积极加强企业文化建设，大力倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神，在他的领导下，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念逐渐为员工们所信奉，最终将所有海尔人凝聚在一起。仅仅十几年的短暂时间，就使一个濒临破产的集体所有制小企业一跃而成为一个享誉世界的跨国公司。 　　（二）企业文化具有激励作用，可以推动员工队伍素质的提高。员工队伍素质的提高，既依赖于企业组织有计划，有针对性的，长期不懈的系统教育和培训，更依赖于企业文化的激励作用。因为企业文化注重的是人的因素，其建设的基础就是员工素质，企业文化对员工的塑造过程，就是从思想、文化、业务等方面不断提高其素质的过程。企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，所以能最大限度地激发员工的积极性和创造性，推动员工素质的自我提高。如，在激励机制方面，海