某集团公司子公司考核与薪酬管理模式设计报告(1).docVIP

 横店集团子公司 考核与薪酬管理模式设计报告 北大纵横管理咨询公司 2003年9月24日  目 录 第一篇 子公司经营者考核 2 第一章 总则 2 第二章 子公司分类 2 第三章 业绩合同 4 第四章 子公司经营者考核内容 4 第五章 考核程序及方法 5 第六章 业绩后续管理 7 第二篇子公司经营者薪酬 9 第三篇工资总额管理 16 第七章 原则 16 第八章 子公司工资总额的结构及计算方法 16 第四篇附则 16 第五篇附表 20 附录一：子公司分类列表 20 附录二：各类子公司考核指标及权重 21 附录三：子公司业绩合同 22 附录四：业绩合同签订流程 24 附录五：子公司经营者能力和素质评价表 25 附录六：年终业绩考核流程 26 附录七：员工满意度调查表 27 第一篇 子公司经营者考核 总则 为加快横店集团（以下简称集团）战略目标的实现，建立集团内部管理控制体系，建立经营者的考核激励机制，特制定本办法。 本办法是依据集团化管理要求,兼顾集团及下属各公司的发展势头、发展潜力和战略定位而制定。 本办法适用于集团下属各子公司经营者。 集团考核与薪酬委员会是对下属公司经营者考核与收入分配的决策部门，负责对集团下属公司及经营者行使考核与收入分配决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。 考核坚持以下原则： 责权一致原则。体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目标的实现