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工业互联网的新范式 　　延续过去的成功思维，可能会导致今天的失败，每一个企业正深刻感受到这一轮巨大产业变革所带来的压力和对原有模式的冲击。 　　如今，硬科技正受到越来越多的关注，但创投圈还盯着互联网，只有极少数投向了硬科技，其实科技创新才是根本。中国商业创新的真正软肋除了技术上的滞后，“大众创业、万众创新”这一中国经济发展的内在要求和真实场景，也很可能成为创新路上，企业管理的一副沉重镣铐。 　　以色列创新是一座标杆，也是一面镜子，只是中国企业家们都看清楚了吗？ 工业互联网：务实1%的威力 　　在今天工业互联网以及工业4.0概念被热炒的时代，全球工业领域领导者GE所采取的方式依旧很务实。早在2012年，GE就发布白皮书称，如果工业互联网的推广和实施可以为工业领域带来哪怕1%的成本或者资本节省，也就是从效率提升的角度带来微小的进步，其成果也是巨大的。GE甚至给出了对中国市场效率提升的预计，在未来15年，燃气发电机组能耗降低1%，将节约高达80亿美元的燃料；铁路运输行业效率提升1%，又能节省20亿美元的燃料成本。 　　中国过去30年快速的工业发展也带来了粗放化经营和效率不高的问题，下一步如何在原有工业系统的基础上提升效率，也是工业互联网每一个企业必须着手思考的切入点。 　　根据GE 的观点，完整的工业互联网设计需要具备三大步骤： 　　第一步，收集各项生产数据，并操控智能设备和机器。目前的方法就是通过大量使用和安装传感器，从而让机器本身变得更加智能化。 　　第二步，将传感器收集的信息进行保存、处理和分析，尤其是面对海量生产数据，管理人员构建恰当的模型找到最关键的核心数据加以分析，这需要进行生产工艺经验与先进互联网技术技能的结合，跨界和整合的知识将变得至为关键。 　　第三步，目前传统工业企业面临最大的困境，是要组建数据分析挖掘的人才团队，真正大幅提高生产效率，实施恰当的决策。在这个领域，没有预先设定的模型可以使用，需要的是跨界人才的创新能力，协同工作，以及对不同问题的深入洞察。 　　在工业制造领域，精益生产的思想正是1%节约的理论基础，这将帮企业迈出稳健而务实的第一步。在迅速变化的环境下，每一个企业还应该重新思索并回答一个非常基本的问题：“我们所从事的业务到底是什么？”在行业边界不断被重新界定的今天，一些更尖锐的问题摆在了我们面前： 　　我们到底能够创造什么样的价值？ 　　产品相关的数据和不断产生的海量数据该如何进行有效地管理？在新型价值系统中，企业是整合者还是标准化的组件？ 　　尤其是新型的数据技术和互联网技术，与原有产品的结合，正在重塑原有的价值系统，我们成功定义的企业形态必须发生某种改变。 　　跨界的挑战者不断跳入传统行业，利用互联网技术和数据技术创造新的模式，并推出更具竞争力的产品。组织也变得越来越不稳定了，越是具有高知识和高技能的人才，越是充满流动性，而脱离组织的人才似乎仍能发挥知识价值。 　　今天，企业战略和技术战略已经成了同时并存的两个关键走向。 硬科技大风口：到底靠什么技术？ 　　上一波发展是以资源驱动为动力，从投资房地产，触网O2O，尝试C2B，到大数据定制，做了很多不一样的事，但当我们放眼看看美国、以色列、德国时，会发现有一堵墙隔离着的感慨。 　　其背后原因是，过去30多年的经济发展，主要是要素驱动和投资驱动。前者是靠劳动力、靠资源、靠政策；后者可以从今年两会发布的数据可见，2015年GDP增长6.8%，但是M2（广义货币）增长是13.5%。随着技术变化的加速发展，企业界这几年陷入了一些迷惘。 　　其中，核心问题在于我们没有认认真真把科技创新作为驱动力，而现有的知识技能，比起未来时代的需求，有点脱节了。 　　如果未来将科技创新作为转型升级的驱动因素的话，到底靠什么科技呢？ 　　2016年3月，谷歌的阿尔法狗通过人工智能打败了世界围棋高手李世石，人们猛然感觉到很多根本性的技术在重塑这个时代。 　　最近，凯文?凯利也在国内大谈人工智能，算法革新的核心在于把现实世界的很多逻辑、运作方式转化成数字化的表征。这不仅仅是开发App，搞本地生活软件，杀得血腥的打车软件，可以涵盖的。 　　另外的大趋势是，技术创新需要虚实结合，根本在于将智能硬件、嵌入式芯片以及稳定系统设计结合起来，甚至是先进技术跨行业的综合应用。 组织“新变异”：创新的方式全变了 　　今天，虽然很多人也在改变传统的创新流程，加入更多的外部输入元素，但这一切都无法跟上时代的步伐。在工业互联网时代，创新明显趋向于两种方向：与客户共创和快速迭代。 　　工业时代的客户需求研究是聚焦在那些有特征的客户身上，而且永远遵从80/20原则，“长尾效应”提示我们也可以关注长尾里那些不太被关注的小众，满足他们的需求可能带来更持久的回报。此