浅谈我国企业人力资源管理创新问题探究.docVIP

浅谈我国企业人力资源管理创新问题探究 　　[摘 要]随着社会经济的发展，企业间的竞争愈加激烈。如果企业想要在市场竞争中取得优势，必须加强人力资源管理，高效利用资源管理，以此促进企业发展。虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革，但只停留在表层，仍存在不足，因此深化，企业人力资源改革已经成为企业发展的必然趋势。 　　[关键词]企业；人力资源管理；管理创新 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.053 　　现在，我国很多企业均设立了人力资源管理部门，大中型企业的人力资源管理制度相对完善，小微型企业则有专员负责这一工作，由此可以看出，我国已经有很大一部分企业重视人力资源管理工作，带动企业发展。只不过大多数企业规定的部门职责是招收新员工，负责绩效考核，没有发现人力资源管理的真正作用，导致管理工作进入误区。 　　1 我国企业人力资源管理现状 　　1.1 部门人数与直接结构层次的比例不相等 　　不管是哪种类型的企业，都是社会的重要组成部分，增加社会经济效益，促进经济发展，但是，因为企业管理者缺乏对人力资源的重视，特别是在一些国有企业中，这一现象尤为突出。[1]以大港口为例，员工加起来的总人数在2万～3万人，其中具有高级职称的人才只有一小部分，学历只有高中或更低一些的超过员工人数的一半，而有中等、高等的人员较少。除了大港口外，很多企业为避免花费过多的成本，会大量招收农民工，抑或是把工程外包给农民工人数较多的施工团队，这些农民工在做完一项工程后会快速转移到另一个工程，稳定性较差，而且多为短期工作者，无法真正融入企业，缺少技术专研力度，企业发展基础较弱。 　　1.2 缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制 　　首先，企业没有建立人才的科学评价机制。企业在招收员工时，制定的标准偏离实际工作内容，难度较低，导致入职后新员工无法适应工作强度，并且在操作过程中掺杂了大量的人文因素，这些因素会影响管理制度的实行。其次，很多岗位并不是因为企业需要而设立的，而是根据个人原因设立，没有明确员工竞争上岗机制，缺乏公正性。最后，企业考评员工业绩的方法基本是知识测试、公开答辩、民主测评等方式，除了知识测评具有一定的公平、公正性外，公开答辩、民族测评等，都会受个人人脉影响，如果一个人工作成绩优异但人际关系较差，或是工作成绩较差但有很好的人际关系，最终起到决定作用的因素就有可能是人际关系，而非工作能力。[2] 　　1.3 缺乏员工激励制度 　　很多企业在发放工资时，并未从员工实际工作情况考虑，而是单纯以在企业内管理级别的高低决定。比如电力企业，电力企业很多位于管理层的工作人员会发放很高的工资，而在基层负责技术研发的技师与普通工作者来说，工资较少，有明显的差异，鼓励机制欠缺。尤其是对于有高水平的技术人才和管理人才来说，只有经济上的奖励，并未了解其真正的需求，发展目光局限于现在，没有制订长远的发展计划。 　　2 实现我国企业人力资源企业管理创新的对策 　　2.1 明确人力资源管理部门的工作职责 　　人力资源部门要找准自己的定位，明确职责，了解企业运营的每一个细小的环节，了解不同部门分别需要哪种人才，定期展开调查，发现员工的真正需要以及客户的需求。在做好上述内容的所有工作后，才可以实现人力资源部门管理与企业的运转相结合，让企业顺利完成经营的目标，增加企业经济效益。企业在进行深度改革前，已经对传统的管理模式做了改进，但这种改进并未发挥出应有的作用，因此进行深度改革是增强企业核心竞争力的必然举措之一。 　　企业要根据社会经济的发展和时代的进步，调整人力资源管理制度，选择适合企业发展的人才，充分挖掘潜能，使人才在适合的工作岗位上为企业发展尽自己的一份力量。 　　2.2 建立完善的科学评价机制 　　企业在招收新员工时，要根据实际工作内容编写培训内容，让新员工对工作有一定的了解，同时，要尽量减少或消除人文因素对工作的影响。在考核期结束后，企业要根据新员工的工作能力做预估，找到适合的岗位；根据企业的实际需求设立岗位，并通过企业的信息网发布信息，让企业员工公平竞争，最终能力最优者成为部门的管理人员；每年到了一个特定的时间，企业会对各部门的工作绩效进行考核，科学的评价机制有助于保证公正性，制定与企业工作内容符合的考核标注，从而发现人才、善用人才。 　　2.3 建立完善的激励机制 　　激励机制要以企业实际发展情况为基础建立，是人力资源管理最重要的一个环节。[3]建立并完善激励机制，不仅可以充分提高员工的积极性，主动完成手中的工作，不断创新，同时，还可以提升人力资源的管理能力。企业管理者可以从以下两方面着手：一是创新工资分配制度。企业不再根据岗位定薪，而是根据员工的工作内容与效率发放工作，还要加大激励机制的运