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信息化背景下企业人力资源管理问题与策略 　　摘 要：人力资源是企业的核心资源。随着信息化时代的到来，企业人力资源管理应注重高效性和创新性。目前，我国人力资源管理还存在一些问题，如不能有效运用信息化手段加强对企业的日常管理，会导致管理方式落后。据此，分析了现阶段企业人力资源管理中存在的问题，并提出了全新的人力资源管理策略。 　　关键词：信息化；知识创新；人力资源管理；问题 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.048 　　信息化背景下，人力资源管理在企业中的作用更加重要。人力资源是企业管理的核心，注重企业内部的资源分配，注重员工积极性的激发。经济市场竞争激励，只有调动员工的工作积极性，使员工成为企业的主体才能促进企业的发展，可见人力资源管理的重要性。本文结合人力资源管理理论以及现阶段人力资源管理中存在的问题，对信息化背景下的人力资源管理进行了具体的探讨。 　　1 我国企业人力资源管理中存在的问题 　　人力资源管理的作用不言而喻，在企业人力资源管理中，观念、方法和对信息化技术的掌握是管理高效化的主要影响因素。就目前来看，我国企业人力资源管理的效率与信息化的发展之间存在滞后性。为进一步了解与明确企业人力资源管理的现状，笔者经过调研将现阶段人力资源管理的现状和主要存在的问题进行分析。 　　1.1 对人力资源管理的重视程度不足 　　由于人力资源管理并不能在短期内获得效益，这使得很多企业管理者忽视人力资源管理的重要性。观念上的落后影响了企业的成本控制，员工激励，造成企业无法可持续发展。目前，多数企业缺乏对人力资源管理的正确认识，企业人力资源管理依然作为事务性活动而存在。调查显示，在我国中小型企业中，尤其是工业等传统企业中，企业管理者多认为技术部门是企业发展的核心，而人力资源管理部门则主要由其他部门人员代职。由于缺乏系统的和专业的知识，导致企业人员分配，薪资管理上均存在一定的问题。事实上，人力资源管理是企业薪酬管理合理性，员工分配合理性以及员工积极性激发的重要手段，企业应进一步加深对于人力资源管理的认识，树立长远的目标，注重人力资源管理的调整、改革与创新。 　　1.2 企业人力资源浪费严重 　　信息化时代背景下，人力资源管理更注重人力资源的调配。事实上，在我国多数企业中，人力资源的分配不甚合理，资源浪费比较严重。其中主要体现在员工的薪资分配上，很多企业并非以员工的工作性质和创造的价值为基准，而是以职位为前提，这与人力资源管理功能弱化有直接关系。缺乏专职的人力资源管理人员，很多人事管理也停留在静态管理上。另外，随着信息化时代的到来，人力资源管理的范围扩大，人力资源管理不仅涉及到薪资、保险和档案管理等基础工作，还与资源管理与企业财务决策，可持续发展战略的制定之间也有着直接的关系，不能正确认识人力资源管理的作用范围，就无法发挥其积极作用，自然造成资源管理的浪费。这一问题的存在是我国长期人力资源管理重视程度不足和缺乏合理的管理制度的必然结果，需求企业调整自身的发展策略，将人力资源管理提上日程。 　　1.3 企业人力资源规划不合理 　　信息化时代背景下，人力资源的规划是否合理也成为企业关注的重点，在传统的人力资源管理中，人力资源管理普遍存在的问题在于可行性不高。人力资源管理所制定的制度并不能够在招聘和薪资调整中起到积极的作用。很多企业缺乏对员工的培训计划，而仅仅是重视招聘阶段的员工技能，造成企业的人才断层严重。另外，在企业的用人机制上，由于员工的岗位分配不合理，导致其不能胜任本职工作，在一些企业中，还存在着职位重叠现象，同时由于薪资水平没有跟上，造成员工的工作积极性下降。最重要的问题在于，企业的福利待遇与员工的付出之间不成正比，人力资源的受重视程度不足，造成人力资源从业人员的综合素质不高。尤其是信息化时代，要求人力资源管理人员要具有一定的创新能力，然而，在很多企业中人力资源管理明显没有达到这一标准，还需要进一步的改进。 　　2 信息化背景下企业人力资源管理策略 　　2.1 注重人力资源管理人员的培训 　　信息化时代，人力资源管理的技术得到不断地提高。现代企业人力资源管理人员要掌握全新的人力资源管理手段，因此对于企业来说，要加强人力资源管理的培训。招聘具有潜力的员工，并且制定完善的企业人力资源培训制度。同时，企业还要制定合理的规章制度，严格按照需求进行招聘、培训和人才任用，使人才能够发挥其最大作用。在人才的培训上，还要通过企业需求和员工表现对其进行合理的改进，培训能够使员工在第一时间适应工作岗位。在培训上，还要注重专业性，明确员工的工作职责，基于其工作需求进行针对性的培训，使员工技能能够为企业创造更多的价值。当然，技能培训要在招聘和人