阿里巴巴并购雅虎中国案例分析-第四组.pptVIP

阿里巴巴 并购 雅虎中国 目录 并购背景 并购动因 并购交易方式 并购后效与整合 并购与公司控制权 概况 2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，并得到雅虎中国10亿美元的投资 并购背景 ALIBABA 阿里巴巴网站创建于1998年末，主要业务模式和收入来源为B2B业务，其他业务包括2003年创建的淘宝网的C2C业务及支付宝的电子支付业务 阿里巴巴在1999，2000和2004年分别获得投资500，2000和8200万的投资 并购前阿里巴巴在B2B电子商务市场中占60%的份额，淘宝网在C2C占41%的份额，基本实现了每天利润100万元 并购背景 YAHOO 曾是全球第一门户搜索网站，1999年进入中国市场 在搜索市场，整个雅虎系的占有率为22.27%，排名次于百度，领先于Google，在付费市场以占有率40%居市场第一 一直游弋在门户与搜索之间，没有真正充分利用全球信息资源的优势，所以在门户业务上也没有什么建树，表现平平 并购动因 ALIBABA 1.缓解资金和控制权的双重压力 eBay对易趣增加投资，淘宝网当时采取免费模式，入不敷出 早期投资者、第二大股东软银的套现意愿可能会导致阿里巴巴被eBay收购 2.雅虎公司全球领先的搜索技术平台支持以及强大的产品研发保障对阿里巴巴有很大的吸引力 并购动因 YAHOO 1.希望通过并入阿里巴巴，激活雅虎未来得及全面整合的多条业务线，从而把电子商务引入雅虎门户业务中 2.尽快切入中国的C2C市场，并入阿里巴巴后，雅虎中国将直接成为这家本地网络企业资产的一部分，进而彻底实现本地化 并购交易方式 股权换取资产 阿里巴巴以40%的股份，35%的投票权及董事会的一席获得了雅虎10亿美金的注资、雅虎中国的全线业务以及无限期使用雅虎品牌的权利，并且100%地拥有淘宝网 雅虎以2.5亿美元的现金和转让淘宝网股票的代价收购201617750股阿里巴巴的股票，并将在中国的业务转让给阿里巴巴 对阿里巴巴采取这种交易方式的评价 并购整合 整合类型 控制型整合，阿里巴巴主要是利用雅虎的核心技术来巩固和发展自己的业务 并购整合 整合内容 战略整合：充分利用雅虎最先进的搜索技术，纳入阿里巴巴未来的整体发展战略框架 产业整合：将雅虎中国的业务全面转向搜索领域 管理整合：及时对雅虎中国的管理模式进行调整和改善，同时对企业文化进行整合 不足：没有对雅虎中国的人员进行精简 并购后效 1.阿里巴巴拥有了对淘宝网100%的控制权，还争取到2.5亿美元的资金 5年后，淘宝业务成为阿里系中最有价值的资产，09年全年交易额达到2083亿元人民币，毛利率43%，成为亚洲最大的网络零售商圈 2.雅虎在并购完成后的5年中获得了5-8倍的投资回报 公司控制权 董事会结构 谢谢！ 请提问