教练型领导力2天.docVIP

《商业模式创新设计》 快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值 课程背景： 21世纪，随着各种新兴产业的出台，面对当下不确定的商业环境，如何创新突围？商业模式设计如何实现商业价值再造；从商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，在商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统中，构建资本市场全新的商业模式。 首先企业家老板都需要思考的几个问题： 客户是谁，客户价值是什么； 业务结构如何设计； 风险和壁垒是什么，与谁合作； 盈利模式如何设计； 商业价值如何在资本市场倍增； 如何打造独一无二的模式，持续成功？ 课程对象：董事长、总经理、企业高管层 课程课时：2天（6小时/天） 授课方式：本课程咨询式培训项目，故主要采用行动学习+教练式沟通的形式 课程特色： 现场案例剖析和课堂训练！ 透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑！ 流程化设计出系统的商业模式！ 师论： 导师论商业价值： 企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统。战略指引方向，模式创新策略，执行决定绩效，系统确定保障。 温明 课程目的： 学习收获： 掌握商业模式创新的架构和要素； 掌握商业模式创新技术和实施方法； 理解商业价值如何提升的整体思路 课程大纲： 第一模块 商业价值解读 1. 什么是商业价值？ 研讨：商业价值的新角度 案例分析 2．商业价值的演变 商业价值演变的历史 3．商业价值提升的四个层面 ① 战略 ② 模式 ③ 执行 ④ 系统 案例分析 第二模块 新蓝海战略 商业价值战略 找寻企业利润新蓝海 案例剖析 商业价值战略的分析架构 架构运用课堂练习 第三模块 商业模式创新设计 1．商业模式设计架构 “让你有系统和有逻辑的设计商业模式” 客户价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张 产品和服务：核心、关联、延伸产品和服务 交易结构：物流、信息流和现金流结构 资源和能力：专业化、整合 领导者和团队：内外部团队的整合 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避 盈利模式：多重收入的结构、可持续性 2. 教练对话问题 “让你深度思考商业模式逻辑” 如：客户是谁？客户的核心需求是什么？关联需求又是什么？ 你的产品和服务是否满足了客户的需求？... ... 3. 商业模式案例剖析与研讨 案例一、案例二、案例三 4. 商业模式的实施落地系统 5. 总结分享（结束） 宏程世景管理顾问机构2017.2 版权所有 不得翻印 5 Page of 7