公路工程建设项目成本亏损的原因.pdfVIP

经 管 论 坛 0 卜 鄹 2014年 7月 公路工程建设项 目成本亏损的原因 李 亭 宁夏大洋公路工程有限公司 宁夏 银川I 750001 摘 要：企业施工项 目成本对于企业和项 目部 自身都十分重要。但是，由于种种原因，项 目部成本管理一直不是很到位。项 目部材 料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项 目成本监控失效。本文通过分析常见的成本 亏损原因，为成本控制提供 了可借鉴的地方。 关键词：公路项 目成本；亏损；原因分析 在 目前激烈的市场竞争环境下，准确的预测项 目成本 、监控 体来说是成本增加的多，成本减少的少；同时也会使分项工程成 成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项 目成本管 本出现较大的变化。另外还有桥梁施工中的基础部分地质变化 理的 作重点。如果企业和项 目都能认真做好这项上作，并在此 等 ，都会引起施上方法的改变 ，从而影响 程的成本。 基础上，积累成本数据，相信不但能为以后的投标报价工作打下 3．气候变化 夯实的基础，同时还能为更好的实行项 目成本控制提供可靠的 冬 、雨季施1和风沙施 【天数的增加，将会使项 目部增加各 依据，并能促进整个企业管理水平进一步的提高。 项费用，从而使分项工程的成本增加。比如在桥梁施：E中，投标书 一 、 客观因素的影响是项 目部总成本增加的一个方面 中的冬季施工天数为75天，而实际施工天数达到 90天 ，在工期 客观因素 ，是指项 目部 自‘身无法控制而又必须发生或必然 不变的情况下，项 目部要么增加冬季施工的有关费用，如砼的防 出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之 冻材料 ，施工人员的防冻 、防寒用品，机械设备因降低效率而增 外对项 目部施 发出的有关指令 ，因地质和气候的变化、设计的 加的人T 、燃料、电力、维修 、折旧等费用 ；要么增加赶1-费用 ，如 变更而导致项 目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投 人员加班费、砼速凝材料 、增添设备的各项费用等费用。 入等。另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满 4．工程设计变更 足建设项目T期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低 _T程的各项设计进行变更，都会使T程的成本出现变化，从 于成本的投标报价策略，以求最后中标 ；而项 目部兀论采取何种 而影响项 目部的总成本。比如发包单位增加一【程数量 、延长或缩 措施，都难以使这些项 目盈利。因这些因素的出现而支出的成 短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。 本，是项 目部不可控制的费用，故在分析项 目部亏损的主观原因 二、主观原因使成本失去控制 时，应当把这些因素予以剔除。 主观原因，是指项 目部可以自行支配而没有任何外部影响 1．中标价格低于成本 就可以控制的成本支出因素 ，如 卜面所述的项 目部因具有施工 由于建设质量的要求和建设单位的规定，企业为了能够以 自主权而发生的成本。 相对低的报价中标，标书中减少临时工程数量或降低临时工程 1．没有严格执行成本控制的总 目标或者根本没有成本控制 单价 ，在实际施工时根本无法减少或降低，从而使投标书中的临 的总 目标 时_T程价值远远低于实际造价，致使项 目部无论怎样努力，临时 亏损的项 目部 ，根本没有成本控制的总 目标 ，使项目部的成 工程都得亏损。正式工程的间接费费率降低后，为维持企业运转 本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项 目一个 而发生的企业管理费、因支付职工工资而随之发生的劳动保险 小桥的施工中，其设计水泥用量为800多吨，而实际消耗了3000 费等固定费用，并不