国企人力资源管理现状和改善措施探讨.pdfVIP

社科论 坛 China SCienceandTechnology Review 啊 l 国企人力资源管理现状和改善措施探讨 张桂荣 沈玉坤 (辽宁省有色地质局一O五队) [摘 要]人力资源管理战略一经提出，人资管理便成为广大企业的核心竞争力。面临国内外形势的变换，我国国有企业人力资源管理如何进行改善成为提 升国企效益、促进国家经济产业发展的重要途径 。本文拟从我国国企人资管理现状，并针对性提出一些改进措施。 [关键词]国企 人资管理 现状 改善措施 中图分类号：G488 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)43—0167—01 引畜 企应当将人资管理和人资开发放在企业稳定发展的战略地位，综合考虑人的兴 自从2003年我国加入 “WTO”以来，我国国企在市场经济制度愈发成熟之 趣、业务能力、素质和特产等进行工作的科学安排。针对部分国企缺乏激励机制 下面临的竞争越来约为激烈。国企凭借其良好的福利待遇和优渥的发展潜力， 的问题，人资管理一旦树立就应极建立健全相关员工的激励机制，以确保员工 人力资源相当丰富。但是新形势给国企人资管理提出了新挑战和新机遇，如何 能够在实际工作中将工作主动性、创造性和积极性发挥出来，着实为企业谋效 促进国企人资管理改革成为了眼下提升国企效益和经营管理水平的重大课题。 益。 一 国企人资管理现状 (二)加强管理能力提升 (一)管理观念缺 乏 为了改善国企人资管理现状，加强管理能力提升，实现人力资源的优良配 尽管当下关于企业人资管理战略已经提出，但是很多国有企业仍然将自身 置无疑是一条 人资管理工作 最为便捷和重要的途径。就我国现阶段人力资源供求不平衡的状态分析， 简单当做一种档案管理、工资奖金分配和劳动考核的活动。排除一些超大 广大国企在人资管理、人资开发的过程中首先应当针对性进行人资优化，力求 型国企外，很多规模稍小的国企仍然没有将 自身人资管理上升到企业总体经营 将效率作为人资管理和人资开发的一个衡量尺度。此外，尽量坚持做到摒弃 人“ 管理战略的高度。就其本质来说，就是企业对于人资管理观念的缺乏，最终导致 情～长官制度”等，让人才能够在合理配置的情况下能够尽快适应 自身的工作 了人资管理缺乏一个合理的规划和利用。 岗位。说到底，我国国企应当通过人力资源素质提升、用工成本降低来实现管理 (二)管理 能力偏 低 能力的提升 ，进而实现企业利益最大化。 管理能力偏低是基于我国部分 国企人资管理观念缺乏或者落后而衍生的 (三 )构 建 “用 人 ”机 制 国企人资管理 现代企业处于竞争激烈的大环境。面对这样的形式，我国国企在 “用人”机 现状。现阶段，我国大部分国企已经明了人资管理的重要性并构建了人资 制上也应 当 管理的相关部门。但是，人资管理相关部门中大部分进行人资管理的大部分人 “随波逐流”，逐渐将 竞“争型”的用人机制纳入人资管理中，积极改变原有 员都是由企业中其他部门抽调构成，很多管理人员 自身都难以具备一种人资管 “用人”模糊的情况。这就要求我国国企实行竞争上岗的 用“人”机制，促进人才 理背景和管理经验 尤其是很多人员都缺乏