国有企业管理层股权激励的效果及对策探析.pdfVIP

第24卷第3期 甘肃广播电视大学学报 V01．24 No．3 2014年6月 JournalofGansuRadio TVUniversity Jun．2O14 国有企业管理层股权激励的效果及对策探析 魏 巍 (中共平顶山市委党校 科社教研室，河南 平顶山 467002) [摘要]作为企业最重要的人才资源的管理层对企业资源的合理利用以及经济效益的提升起着关键的作用。 构建科学合理的股权激励机制，是发挥管理层积极性和创造性的有效手段。本文以股权激励的效果为切入 点，深入分析其优越性及存在的问题，对完善管理层股权激励的对策进行了探讨。 [关键词]管理层；股权激励；效果；对策 [中图分类号]F272．92 [文献标志码]A [文章编号]1008—4630(2014)03—0041—05 股票期权激励是指企业给予高层管理者的购 使管理层获得因企业效益提升而带来的远高于其 买本企业股票的选择权，该选择权本身是不能被 年薪的长期性的收益，有效减少和避免诸如虚增 转让的…，在一定的期限内，管理层可以按事先约 当期利润等短期行为在经营管理活动中的出现， 定的价格购买本企业一定数量的股票，拥有这种 从而兼顾管理者的个人利益与企业的整体利益。 权力的管理者在规定的时间内既可以行使这种权 (二)有助于企业选择、吸引、留住优秀的经营 利，也可以放弃这种权利。这种激励模式是企业 者 给予被激励者的一种激励性报酬，这种报酬与高 股票期权激励实际上只是授予高层管理者一 层管理者能否实现企业股票价格上涨和股东价值 种选择的权利，被激励的管理者通过这种选择权 提升紧密关联。股票期权的持有者在行权之前不 在充满不确定因素的市场环境中达成 自身的利益 能获得现金收益，行权之后获得的收益由其持有 诉求，企业并没有为此支付现金，这对企业激励成 的股票期权数量乘以行权之 日股票市场价格与行 本控制十分有利，从某种程度上来说，股票期权激 权价的差价来确定。 励是企业降低成本、选择、吸引和留住优秀经营者 的捷径。首先，有利于通过优胜劣汰选择有能力 一 、 国有企业管理层股权激励的优越性 的经营者。股票期权激励制度能使企业建立起相 (一)有助于企业的长期发展 对成熟的业绩评价系统，在这种个人利益取决于 企业的长期发展离不开有效的长期激励机制 工作贡献的评价体系中，能者上、庸者下，最终留 的构建，股权激励能够很好地平衡企业管理层和 下的必然是通过高效的管理决策活动来获得优厚 股东的利益，其激励功能和效果也能够在较长的 收入的高层管理人员，这种优秀的管理人员正是 时期内发挥作用。由于管理层对剩余收益的追 企业急需的企业家人才。其次，股票期权激励有 求，企业对高层管理者的约束能够有效转化为管 助于吸引优秀的管理者。对企业高层而言，通过 理者的自我激励和约束 J，从而达到股东和管理 做出高效的管理决策推动企业经营业绩的提升， 层的双赢。股权激励可以有效减少高层管理者的 可以以优惠的价格获得一定数量的股票期权，这 短期行为，促进其经营管理行为的长期化，继而推 些股票期权随着市场股价的走高将给管理层带来 动企业长期效